Lliçons pel que fa a les respostes a la crisi: Estats Units VS Europa

divendres, 11/05/2012

Els Estats Units i Europa han escollit camins diferents per resoldre les seves respectives crisis. Si bé és cert que Europa està començant a assumir que hauria d’haver escollit el camí americà, les respostes a banda i banda de l’Atlàntic han estat ben diferents.

Als EUA, davant del risc que suposava la ruptura del seu sistema financer, el Tresor i la Reserva Federal van decidir intervenir agressivament per contenir els danys. El Departament del Tresor va presentar el “Troubled Assets Relief Program” (TARP) (Programa d’Alleujament d’Actius en Problemes, amb traducció matussera) per ajudar als bancs amb problemes i recapitalitzar les institucions financeres que necessitessin injeccions. Per la seva part, la Reserva Federal va oferir-se com a prestador, assegurador i comprador d’última instància per als mercats financers.

Per contra, Europa va escollir un altre camí empesa per una falta de voluntat política motivada per les inclinacions ideològiques dels dirigents amb més poder, Merkel i Sarkozy, evitant que el Banc Central Europeu intervingués amb contundència. El resultat el coneixem: els mercats de crèdit es van congelar, elevant els rendiments del deute sobirà fins a límits que vorejaven l’abisme. El BCE es va negar a prestar a bancs o Estats amb problemes i així va seguir fins que la situació va empitjorar notablement.

Quina de les dues opcions va ser millor elecció? Un bon article del New York Times en parla:

La taxa d’atur dels Estats Units no ha deixat de caure, mentre que el número de desocupats de la zona euro ha pujat fins al nivell més alt des que la moneda es va introduir fa una dècada. Pel que fa a la percepció general dels negocis, les empreses americanes diuen que es troben en millor situació que fa un any i que estan recuperant comandes, el que els fa ser optimistes de cara a seguir sumant treballadors. A la zona euro en canvi, la percepció és que les condicions s’estan deteriorant.

L’evolució de les accions i dels valors financers segueixen tendències similars. Empesos per la millor situació del mercat laboral i la recuperació econòmica americana, les 500 empreses més grans dels Estats Units han recuperat ja el seu creixement. Europa no pot dir el mateix de les seves 350 empreses més grans ni de les seves institucions financeres.

Per tant, què podem aprendre de les respostes a la crisi dutes a terme als Estats Units i les aplicades a Europa?

(1) El missatge més clar i contundent: els mercats no s’arreglen ells sols i quan pateixen crisis financeres tan fortes, els governs i els bancs centrals han d’intervenir de forma decidida. Aquesta intervenció és especialment important en sistemes financers on existeixen institucions “too big to fail” que poden portar a un enfonsament generalitzat.

(2) Els mercats financers han assolit una importància desproporcionada per determinar la situació econòmica d’un país. Encara que el sector financer ocupi una porció molt petita de l’economia i que les persones ocupades en aquest sector representin un petit percentatge de la població activa, la seva bona salut és vital per al futur de qualsevol economia moderna. Per tant, cal vigilar-los més insistentment (cosa que per cert, no va fer el Banc d’Espanya quan tocava).

(3) Un dels errors a les dues bandes de l’Atlàntic és que hi ha una diferència de tracte entre institucions financeres i els ciutadans. Mentre que el primer grup rep injeccions de liquiditat il·limitades a interessos baixos o la reprogramació dels seus deutes en condicions molt favorables, això no passa amb les famílies. Les execucions de desnonaments de persones que no podien pagar les hipoteques només s’ha convertit en una font de preocupació quan han començat a amenaçar la situació d’alguna institució financera exposada a ser intervinguda. És a dir, els elements disciplinadors del lliure mercat només estan reservats per a les llars i les petites empreses, mentre que els gegants del sector financer no s’enfronten a aquestes limitacions. Les externalitats negatives creades per les institucions financeres no les internalitzen.

En definitiva, potser que deixem de fer cas a Alemanya i comencem a fixar-nos més en Suècia o els Estats Units.

Com sortir de la crisi: el cas de Finlàndia i Suècia

dimecres, 9/05/2012

A l’article que vaig penjar l’altre dia sobre austeritat i creixement em van deixar el següent comentari: “L’austeritat no és més que l’adaptació del sistema públic a la economia real. Jo penso que els canvis estructurals són necessaris i que les polítiques de creixement han d´anar encaminades a activar el sistema productiu però en el sector privat, o sigui, les empreses; i mantenir l’austeritat del sistema públic fins que hi hagi creixement de la economia.” I parlant amb algun polític i un diputat em van defensar la mateixa posició. Segons aquesta tesi, si acabem amb el palanquejament (el deute) del sector públic, el sector privat podrà créixer i rellançar l’economia. El problema és que l’equació funciona, però a la inversa.

Finlàndia i Suècia, dos camins diferents

Durant els anys 80, Finlàndia i Suècia van inflar bombolles immobiliàries i creditícies que van acabar en crisis financeres. A partir de 1990, van entrar en recessió a mesura que el sector privat s’enfonsava i el sector públic s’endeutava. Suècia va doblar el seu deute públic i Finlàndia el va triplicar. Veient la situació, tots dos països van emprendre accions amb la voluntat de retornar al creixement. Quatre anys més tard, el 1994, Suècia tornava a créixer i va iniciar un procés de disciplina fiscal i de despalanquejament del sector públic seguint el següent esquema:

El gràfic serveix per fer-nos una idea de l’evolució que podem esperar de la crisi a Europa. Durant la primera fase de la recessió els dos països nòrdics van patir una situació de caiguda semblant. El seu PIB va caure a una mitjana anual del 3%. Posteriorment, les llars, les empreses i les institucions financeres van tractar de reduir el seu deute, obligant al país a oscil·lar entre taxes de creixement positives i negatives (un 1% de mitjana) i un augment del deute públic (durant 4 anys en el cas de Suècia i 6 en el de Finlàndia). A mesura que l’economia lluitava per sobreviure, els responsables polítics dels dos països van iniciar un procés de reestructuració i de nacionalització dels seus sectors bancaris, fins i tot creant un Banc Dolent en el cas de Suècia. D’altra banda també van promulgar una sèrie de reformes estructurals per impulsar la productivitat i millorar la competitivitat de les seves economies mitjançant canvis legislatius i projectes d’inversió pública.

L’any 1994, el creixement econòmic va començar a recuperar-se, creant les condicions òptimes per al darrer escenari, el despalanquejament del sector públic. A Suècia, el Partit Social Demòcrata va prometre portar les finances públiques sota control, reduint el dèficit fiscal del país d’un 7 per cent del PIB el 1993 (més del que té actualment Espanya) a zero el 1998 i van fer augmentar la inflació, així que poc a poc van començar a reduir el nivell de deute del sector públic en relació amb el PIB. Sense pressa però sense pausa.

Finlàndia en canvi va prendre un camí lleugerament diferent, semblant al que actualment recorre Europa. Va decantar-se per polítiques d’austeritat abans d’haver recuperat un creixement econòmic suficient per suavitar els efectes negatius del despalanquejament. Lluny de sortir de la crisi, el resultat va ser el mateix que estem patint nosaltres: augment de l’atur i allargament de la recessió. L’any 1992, un cop identificat l’error van procedir a aplicar polítiques d’estímul de l’economia i de reformes a l’estil suec, reservant el despalanquejament públic per quan arribés el creixement.

Per tant, què podem aprendre de l’experiència sueca i finesa?

(1) Cal estabilitzar el sistema bancari. A Finlàndia i Suècia els bancs que requerien poc capital van ser recapitalitzats, la resta nacionalitzats. Aquest és un punt clau per començar a parlar de despalancament. A Espanya sabem fa anys que el sistema bancari ha de ser intervingut i aquí ningú mou ni un dit. Senzillament es va esperant a que els bancs caiguin un per un quan la seva situació ja és insostenible. Cada cop que un polític o banquer afirma que el sistema financer espanyol és fort i completament segur, Espanya s’apropa una mica més a la situació que va patir (i pateix) el Japó.

(2) Cal establir un pla a llarg termini de sostenibilitat fiscal. Aplicar massa aviat i de forma massa agressiva polítiques d’austeritat per reduir la despesa pública frena la recuperació econòmica. Això ho va descobrir Finlàndia el 1992 (dos anys després de l’inici de la seva crisi) i Europa ho comença a descobrir ara (quatre anys tard). D’altra banda, també ha de ser ferm el compromís dels governs per fer front al deute públic un cop el país torni a créixer. Aquest és el moment en que cal iniciar el despalanquejament del sector públic, retornant tot el deute creat per impulsar els plans d’estímul.

(3) Calen reformes estructurals. Suècia i Finlàndia van dur a terme reformes per millorar les seves economies. Reformes per augmentar la productivitat i el creixement de sectors com el comerç minorista o la banca. En canvi, el Japó no va fer aquestes reformes, convertint-se en una economia a dues velocitats: una altament productiva i orientada a l’exportació i una altra formada per petites i mitjanes empreses molt menys productives i orientades al sector domèstic. Us sona aquest segon grup? Sí, és una de les raons per les que Espanya (en tenir tantes PIMES) és tan poc productiva.

(4) Cal augmentar les exportacions. Entre 1994 i 1998, les exportacions de Suècia i de Finlàndia van créixer un 9’7% i un 9’4% anual respectivament, ajudant a revifar les seves economies durant la segona fase de creixement econòmic i despalanquejament del sector públic. Es tractava d’un petit grup de grans empreses orientades a l’exportació, com ara la finlandesa Nokia. D’altra banda, la deprecació de la moneda també va ser una ajuda per impulsar les exportacions.

(5) Cal estabilitzar el sector immobiliari. Fa falta revisar la legislació relativa a l’ús del sòl. Posar traves a la nova construcció d’habitatges on realment no facin falta i rebaixar el preu dels ja existents fins al seu valor de mercat. Ara bé, a Espanya això portarà anys donada la magnitud de la bogeria de la bombolla immobilària.

NOTA: Si voleu més informació sobre la crisi de Suècia i Finlàndia podeu consultar aquest paper de Jaakko Kiander i Pentti Vartia, “Lessons from the crisis in Finland and Sweden in the 1990s”. A més, també hi ha més solucions complementàries que tenen a veure amb polítiques del Banc Central Europeu o del Banc Europeu d’Inversions, en parla Joseph Stiglitz a “After austerity“.

Quin és l’impacte de l’austeritat sobre el creixement d’Europa?

dijous, 3/05/2012

Paul Krugman (al New York Times) i Martin Wolf (al Financial Times) han publicat fa poc un parell d’articles on analitzen les conseqüències de les polítiques d’austeritat que s’estan aplicant a Europa. Independentment de que el gràfic de Krugman és estèticament nefast, m’ha semblat més interessant el de Wolf, que compara austeritat i creixement:

La conclusió és clara (una R2 de 0’52 en ciències socials no està gens malament!): quant major és la política d’austeritat, major és la caiguda del creixement. No és d’estranyar, ja que les polítiques d’austeritat tenen efectes contractius. Tot i així, un parell de coses a destacar segons Wolf:

(1) Malta, França i Alemanya creixen tot i haver aplicat polítiques d’austeritat. Ara bé, els ajustaments fiscals que han fet són més aviat petits i tenen un creixement també petit. Res a veure amb el que estem veient a Itàlia o Espanya.

(2) Finlàndia i els Països Baixos han patit petites contraccions tot i les polítiques aplicades.

Per tant, no podem observar cap evidència de que les polítiques d’austeritat generin un augment de la confiança dels mercats que compensin els efectes directes de les contraccions i permetin fer créixer l’economia. En realitat, l’austeritat comporta el que exactament estem veient: petites contraccions porten a recessions i grans contraccions porten a grans depressions.

És per això que les veus reclamant el final de les polítiques d’austeritat són cada cop més fortes. Lawrence Summers, president de la Harvard University entre 2001 i 2006 i actualment professor en aquesta mateixa universitat, va publicar fa uns dies un article al Financial Times on afirmava:

“Les mesures d’austeritat a nivell nacional són contraproduents en termes de solvència. La contracció fiscal redueix els ingressos, el que limita la capacitat de pagar els deutes.”

Polítics com Hollande comencen a entendre que aquest no és el camí a seguir: els problemes financers d’Europa deriven de la falta de creixement. Veurem si té sort convencent als alemanys de que l’austeritat és un tractament per al símptoma, no per a la causa.

NOTA: Per cert, l’Organització Internacional del Treball opina el mateix: “Austerity measures are hampering economic growth as they are implemented across the board, without regard to high adverse multiplier effects“.

La situació del mercat immobiliari a Barcelona

dijous, 26/04/2012

Que la situació del mercat immobiliari a Espanya és un desastre ja ho sabem. Ara, gràcies a la gran feina del Departament d’Estudis Fiscals de l’Ajuntament de Barcelona, també podem fer una diagnosi de la capital catalana. Tot i que ja us aviso: segueix una tendència semblant a la de la resta d’Espanya.

El sistema financer espanyol s’ha vist sacsejat per la crisi del deute sobirà i la caiguda de les perspectives de creixement, posant a tot el país en una situació molt delicada. Això fa que els indicadors de demanda, d’oferta, de preus, de crèdit o de transaccions d’habitatge tinguin tots un caire poc alentidor. A més, cal afegir-hi la paradoxa de que ens trobem amb un gran estoc d’habitatges per vendre i una demanda potencial insatisfeta.

Si ens fixem en els preus, veurem com la trajectòria descendent segueix sent la tònica del sector:

El titular destacat d’aquest apartat és que es generalitzen els descensos de preus a tots els districtes alhora que es redueix lleugerament la distància entre els preus màxims i mínims. Hi ha barris amb caigudes més escandaloses (per exemple, les Corts, amb un descens del 40% dels preus) i altres que cauen a menys velocitat, com és el cas de l’Eixample o Sant Martí, amb descensos del 3’3% i 4’1%.

Si ens fixem en la venda d’habitatges de segona mà la cosa no canvia gaire:

En el mercat de segona mà, a banda de que el descens és més homogeni entre tots els districes, hi ha una dada a destacar. El preu total s’ha incrementat un 1’3% respecte al 2010. Com que a la taula es veu que el preu per metre quadrat ha disminuït, aquest fet només pot atribuir-se a un augment de la superfície observada en els pisos de segona mà a la venda.

A més, en casos com el de l’Eixample la variabilitat de preus respecte a la compra de primera mà és més accentuada en el mercat de segona mà. Això és degut a certa singularitat que existeix a determinats districtes en termes d’ubicació o valor històric de l’edifici.

Ara bé, en termes de preus mitjans, els habitatges nous tenen una major dispersió que els usats:

Si mirem els mapes, destaca l’habitual polarització entre la zona nord-oest i la resta de la ciutat. També és curiós senyalar que hi ha quatre barris on el preu mitjà de l’habitatge supera el milió d’euros, mentre que en el secundari això només passa a un. A l’extrem oposat hi ha 9 barris en el mercat de primera mà i 46 en el de segona (on viu el 55% dels barcelonins) on el preu de l’habitatge és inferior als 300.000 euros.

Tot i que no surt en aquest mapa, a l’informe també es parla del número d’habitatges a la venda per barris. La major part d’habitatges a la venda es concentren a l’Eixample, Sant Martí i a Horta-Guinardó, mentre que l’oferta de Ciutat Vella i Nou Barris és la més petita (a més, es tracta de l’antepenúltim i l’últim en termes de renda mitjana de Barcelona).

Pel que fa al lloguer, la situació és aquesta:

També segueix una trajectòria descendent, exceptuant els casos de Ciutat Vella i Gràcia, on pugen un 2’7% i 1’6% respectivament. Com era d’esperar, una bona part de la demanda de compra d’habitatge s’ha traspassat al mercat de lloguer. L’any 2011 es van signar més de 38.000 contractes de lloguer, un 3’5% més que l’any anterior. A més, l’augment de la demanda de pisos de lloguer no s’ha traduït en un augment dels preus gràcies al contrapès que ha suposat un augment semblant (o superior) de l’oferta. Molts dels habitatges que estaven a la venda s’han passat al mercat de lloguer davant de la mala perspectiva que acompanya el mercat immobiliari.

Per tant, si he de donar un consell, aquest és clar: deixeu-vos estar de comprar i llogueu.

Espanya té uns dels costos laborals més baixos d’Europa

dimarts , 24/04/2012

Així de clar ho deixa aquest informe de l’Eurostat publicat avui mateix: “Labour costs in the EU27 in 2011“.

Els costos laborals espanyols per hora són de 20’6 euros, per sota de la zona euro (23’1 euros) i de la Unió Europea (27’6 euros). I molt per sota dels que tenen la UE-15, el grup de països europeus amb un nivell de desenvolupament més semblant a Espanya. Darrera d’Espanya només hi destaca el Regne Unit, que va seguit del grup format per Portugal i els països de l’Europa de l’est.

NOTA: John Schmitt, del Center for Economic and Policy Research, m’ha fet un bon comentari quan li he parlat d’aquestes dades: cal parar atenció als costos laborals en relació a la productivitat i al tipus canviari. En aquest sentit, l’euro situa Espanya en una posició complicada.

NOTA 2: Sí, els càlculs de l’Eurostat tenen en compte les cotitzacions a la Seguretat Social, no només el salari.

Bones notícies per als aeroports de Catalunya

dimarts , 24/04/2012

La liberalització del mercat del transport aeri va propiciar l’aparició de les línies low-cost, tota una revolució pel que fa al transport. El creixement ha estat tan ràpid que entre l’any 2005 i el 2009 es van doblar els viatges aeris dins de la Unió Europea. L’expansió d’aquest tipus de viatges va portar a l’aparició de diferents aeroports regionals, menys congestionats i amb unes taxes d’aterratge més baixes que aquells situats a les capitals, aconseguint que determinades regions augmentessin el seu número de passatgers. Les estadístiques de l’Eurostat al respecte són les següents:

Top 10 de regions per número de passatgers

El gràfic mostra el número total de passatgers (en milers de passatgers) i la mitjana de creixement entre l’any 2003 i el 2008. Com a norma general, el rànquing el lideren regions que acullen una gran capital. Al primer lloc de la classificació hi trobem la regió de l’Île-de-France, amb un total de 82’8 milions de passatgers repartits entre els aeroports Paris-Charles de Gaulle i Paris-Orly. El segon lloc l’ocupa Outer London amb 65’9 milions de passatgers i que només té en compte l’aeroport de Heathrow (la cosa canvia si comencem a sumar la resta d’aeroports). La Comunitat de Madrid ocupa el quart lloc amb un total de 47’9 milions de passatgers i un creixement mitjà anual del 7’3% (gens menyspreable).  Catalunya ocupa el setè lloc amb 34’2 milions de passatgers repartits entre l’aeroport de Barcelona, el de Girona i el de Reus. El més destacable però, és que és la regió que més creix anualment, amb una mitjana anual de creixement del 8’7%, el que ha permès passar d’ocupar la posició número 11 el 2003 a la 7ena el 2008.

Ara bé, no tot són bones notícies per a Catalunya. Els aeroports de Barcelona, Girona i Reus també són els que més han caigut un número de passatgers durant la crisi. Entre el 2008 i el 2009 el trànsit aeri català s’ha reduït un 7’8%, xifra només superada per l’aeroport d’Amsterdam (-8’2%). Altres aeroports, com el de Londres (-1’5%) o París (-4’5%) cauen molt menys. La crisi ens afecta a tots, però és evident que aquells aeroports que són habitualment usats com a hub intercontinental tenen més facilitat per suportar els problemes derivats de la crisi que aquells que es nodreixen bàsicament de turistes o viatgers amb destinació final a l’aeroport d’aterratge. Per tant, tota aquella acció encaminada a convertir Barcelona en un hub intercontinental serà benvinguda.

La situació dels sense sostre a Barcelona

divendres, 20/04/2012

La crisi han fet augmentar el nombre de persones que no tenen llar a la capital catalana. En total, a Barcelona hi ha 2.791 persones sense sostre, el que representa un 32% més que a l’any 2008. Aquestes 2.791 persones es divideixen en quatre grans categories: (1) Sense sostre (viuen a l’espai públic), (2) Sense habitatge (viuen en albergs), (3) Habitatge insegur (viuen en tinença insegura) i (4) Habitatge inadequat (barraques i altres construccions precàries). Els sense sostre són els que viuen la situació més crítica:

Evolució de les persones sense sostre

Els resultats de l’estudi de la XAPSLL mostren un augment gradual de les persones sense sostre a la ciutat de Barcelona. Al març del 2008 l’equip de detecció tenia identificades 562 persones que pernoctaven als carrers de la ciutat comtal, mentre que al novembre del 2011, ja es xifrava el nombre de persones sense sostre en 838.

De les 838 persones que pernoctaven als carrers de la ciutat el dia 8 de novembre, prop de la meitat s’estaven als districtes de Ciutat Vella i l’Eixample:

Distribució de persones que van pernoctar al carrer

Aquesta situació ja va ser observada al recompte del 2008. En aquests districtes, però, el creixement ha estat inferior al de la mitjana de la ciutat. Si al conjunt del territori s’ha identificat un 32% més de persones que dormien al carrer, a Ciutat Vella i l’Eixample l’increment ha estat del 17% i el 23% respectivament. En conseqüència, altres districtes on proporcionalment hi ha menys persones dormint al carrer han registrat increments més rellevants en termes relatius. Respecte al recompte anterior es detecta, doncs, una dispersió més alta de les persones que pernocten al carrer. Una conclusió sorprenent de l’estudi és que si observem la distribució geogràfica de les pernoctes, no es pot concloure cap pauta en l’elecció dels espais per passar-hi la nit que tingui relació amb la distribució dels serveis i equipaments dirigits a l’atenció a les persones sense llar.

Per tal solucionar aquesta dramàtica situació, l’estudi proposa un seguit d’actuacions:

(1) Fer un esforç de prevenció per evitar el continu degoteig de noves persones en situació d’exclusió residencial. La prioritat ha de ser evitar haver d’intervenir quan una família o una persona ha perdut l’habitatge.

(2) Desenvolupar polítiques de reallotjament ràpid per a les persones que cauen en situació de sense llar i no necessiten un suport socioeducatiu. Les polítiques housing first focalitzen la intervenció social en evitar les conseqüències de quedar-se sense llar, entenent que aquestes són més negatives per a la persona que no pas les que han causat la pèrdua de l’habitatge.

(3) Desenvolupar equipaments adequats per a l’atenció de les noves realitats d’exclusió residencial i, en especial, de les famílies amb menors.

(4) Ampliar l’oferta de places en recursos d’acollida de baixa exigència per donar cabuda a l’increment de persones al carrer i per disposar de més capacitat d’atenció per a qui té dificultats d’accés a recursos residencials de llarga estada.

La bogeria de la bombolla immobiliària espanyola

dimarts , 17/04/2012

Tothom sap que Espanya va inflar durant anys una de les bombolles immobiliàries més del món, però l’altre dia vaig descobrir unes dades que posaven de manifest la magnitud de la bogeria constructora:

Creixement de la població i del parc d'habitatges

Durant els anys de la bombolla (entre el 1997 i el 2008) es va construir un nou habitatge per cada persona que s’afegia a la població espanyola. Sí, ho heu llegit bé: per cada nadó que naixia o per cada immigrant que arribava a Espanya es construïa una nova casa. Cada milió d’habitants significava un milió més de vivendes. I així durant una dècada. D’aquí que la magnitud de la bombolla sigui monumental:

Persones per habitatge

Al contrari del que ha passat als Estats Units, l’espiral de construcció va fer caure la ràtio de persones per habitatge. Va caure tant que a l’any 2010 Espanya només tenia 1’7 persones per ocupar cada casa, la xifra més baixa de tots els països desenvolupats. Les raons per les que es va arribar a aquesta situació? Diverses:

(1) Subvencions a la vivenda en propietat. Una d’aquelles estranyes obsessions que tenia Zapatero i que encara té Rajoy. Es pot saber per quina raó han d’existir deduccions a la compra de vivenda? Les subvencions (i la deducció és una forma de subvencionar) només tenen sentit si hi ha una fallada de mercat.

(2) Desregulació dels productes hipotecaris. Hem vist un augment de l’apalancament a través de la manipulació i exageració en al taxació dels habitatges.  Qualsevol entitat creditícia t’oferia una hipoteca sota l’argument del “no pateixis, aquest habitatge és una bona inversió, demà valdrà més diners del que t’ha costat avui”. A més, també hem vist malabarismes comptables que han fet bancs i caixes per dissimular la seva exposició a hipoteques de dubtosa viabilitat i a productes tòxics. I atenció amb aquest punt, d’aquí uns mesos (o setmanes) pot ser el detonant del rescat a España.

(3) Liberalització del sòl urbanitzable. El govern d’Aznar va decidir que era una bona idea liberalitzar el sector immobiliari. El resultat principal va ser un augment del 28% del sòl disponible per construir. El que s’esperava és que els preus dels habitatges baixessin donat que hi havia més terreny disponible i, per tant, més oferta. Error. Com que la demanda de vivenda també es va disparar (punt 1 i 2), el preu de l’habitatge va pujar i el del sòl urbanitzable també. Tot per la senzilla raó de que el sòl urbanitzable era taxat en funció dels beneficis potencials. Per tant, quant més car era el pis que es podia vendre en aquell parcel·la, més car era el sòl i, finalment, efectivament més car l’habitatge. Una profecia autorealitzada.

(4) Especulació. Tota aquesta orgia de subvencions, liberalitzacions del sòl i construccions va atraure ràpidament a especuladors diversos. El preu de la vivenda va passar de 995€ l’any 1990 a 2.516€ per al 2005. Evidentment, els salaris no van seguir aquesta evolució tan fantàstica.

Ara feu un mix amb tots aquests punts (i algun més que segur que em deixo) i tindreu el cocktail de construcció que està provocant aquesta ressaca a Espanya. A més, sembla que la cosa tira per llarg, perquè ni el Banc Central Europeu ni el senyor Rajoy semblen disposats a fer el més mínim per solucionar-ho.

Creixement econòmic mundial i la trampa dels ingressos mitjans

dijous, 12/04/2012

Créixer no és fàcil. No n’hi ha prou amb menjar Petit Suisse o el seu equivalent actual a l’hora de berenar. Segons el document “Building a Modern, Harmonious, and Creative High-Income Society” del Banc Mundial, després de la Segona Guerra Mundial i els processos de descolonització molts països van començar a créixer ràpidament fins a convertir-se en països d’ingressos mitjans (en termes mundials, no occidentals). D’aquests, molt pocs han aconseguit traspassar la barrera dels ingressos mitjans per convertir-se en països rics:

Ingressos per càpita en relació als Estats Units

Dels 101 països que es trobaven a la zona d’ingressos mitjans (la central) a l’any 1960, només 13 han esdevingut economies d’ingressos alts: Corea del Sud, Espanya, la Guinea Equatorial, Grècia, Hong Kong, Irlanda, Israel, Japó, Maurici, Portugal, Puerto Rico, Singapur  i Taiwan.

Que siguin tan pocs és culpa del que es coneix com “trampa d’ingressos mitjans” o “middle-income trap“. Regions com l’Amèrica Llatina o l’Orient Mitjà van assolir el nivell d’ingressos mitjans al voltant dels anys 60 i 70, però des de llavors no s’han mogut de la zona. Estan atrapats a la zona d’ingressos mitjans.

Una possible explicació és que els països en vies de desenvolupament tendeixen a créixer més ràpidament que els més desenvolupats perquè “adoptar” (dir “copiar” queda massa lleig…) és més fàcil que innovar. És per això que la majoria dels països que tenien ingressos mitjans l’any 1960 segueixen en la mateixa situació el 2008. Els factors que propicien el ràpid creixement -mà d’obra barata i tecnologia de fàcil adopció- desapareixen un cop s’assoleix el nivell d’ingressos mitjans-alts.

Els que pertanyen al grup d’ingressos més baixos poden competir als mercats internacionals produint béns dissenyats a l’estranger però manufacturats mitjançant un ús extensiu de mà d’obra barata (jo dissenyo l’iPad a Silicon Valley i el produeixo a la Xina). Per això veiem una reassignació de capital i de treball des de sectors agrícoles amb baixa productivitat cap a sectors manufacturers d’alta productivitat en aquests països. El drama és que a mesura que s’acosten a la zona d’ingressos mitjans el seu avantatge competitiu va disminuint (l’augment dels salaris fa que les exportacions siguin menys competitives a nivell internacional). Com que l’avantatge de la mà d’obra barata i la tecnologia de fàcil “adopció” deixen de ser factibles. Solucions? Algunes idees de les que ja vaig parlar:

Durada del creixement

(1) Seguir augmentant la productivitat a través de la innovació. Aquells que no ho han fet així (i han seguit “adoptant” tecnologia estrangera) són tots els que ara estan atrapats a la zona d’ingressos mitjans. Els que van decidir innovar d’una o altra forma són els que s’han convertit en països rics.

(2) Disminució de les desigualtats. Una disminució del 10% de la desigualtat augmenta la durada d’un període de creixement en un 50%. Les raons són diverses, però tenen molt a veure amb la qualitat de vida i l’educació dels ciutadans, el que en fa augmentar la productivitat.

(3) Obertura comercial. El comerç és bo. Ara bé, això no vol dir que els països en vies de desenvolupament hagin d’obrir-se completament. Estic parlant d’integracions econòmiques, potser a nivell continental o regional, i posteriorment al mercat global.

(4) Configuració político-institucional i estabilitat política. La inestabilitat política (motivada, per exemple, per una elevada desigualtat) provoca incertesa, el que pot reduir els incentius per invertir i per tant posar en perill el creixement.

NOTA 1: atenció que aquest anàlisi és molt per sobre. És evident que hi ha moltíssims altres factors que influeixen en el creixement: des de la configuració político-institucional a la regulació del lliure comerç internacional passant per la situació social, educativa, econòmica, etc. de la població. I un altre tema molt important: les desigualtats

NOTA 2: Per què no hi ha traducció al català de conceptes com “middle-income trap”? La gent que estudia economia a la Pompeu Fabra com ho estudia? Directament en anglès?

Les hores extres a Espanya

dimarts , 10/04/2012

El tema de les hores extraordinàries (especialment les no remunerades) és recurrent entre els joves. Jo he tingut molta sort i mai m’han obligat a quedar-me a fer més feina de la que em pertoca sense que em paguessin. En tot cas, si ho he fet ha estat per iniciativa pròpia. El problema però, no són tant les hores extres, si no aquelles hores que finalment l’empresa acaba no pagant:

Hores extraordinàries setmanals

A Espanya s’acumulen un total de 5’19 milions d’hores a la setmana en concepte d’hores extraordinàries repartides entre 15 milions d’assalariats. D’aquestes, la meitat no són remunerades, en concret 2.521.800 hores. I quanta gent podria treballar si aquestes hores fossin efectivament remunerades? Si dividim totes aquestes hores extres entre setmanes de 35 hores obtenim 72.050 jornades laborals completes. Això vol dir que aquestes empreses que no remuneren les hores extres s’estan estalviant la contractació de 72.000 persones.

Per sectors, el que més hores extraordinàries realitza sense remunerar és el comerç i la reparació de vehicles (432.700 hores setmanals). En segon lloc es situa l’educació amb 247.400 hores i en tercer lloc les activitats d’informació i comunicació amb 233.700 hores. Com a proporció de la seva jornada laboral és l’educació el sector més malparat. El 94’5% de les hores extres del sector educatiu no són remunerades. El segon lloc l’ocupa el sector financer i d’assegurances, amb un 81’7% de les hores extres sense remunerar.