Mercat de treball resilient: font d’avantatge competitiva

dimarts , 15/05/2012

Creieu que hi ha alguna relació entre la física, la psicologia i l’actual mercat de treball? Doncs sí, existeix relació a través d’un concepte: la Resiliència.

La física comença a utilizar aquest terme per a referir-se a la capacitat de recuperació de certs materials, després d’haver estat sotmesos a forts canvis externs. És a principis dels anys 70 quan la psicologia adopta aquest concepte i re-defineix la resiliència com la ‘capacitat d’una persona o grup per a sobreposar-se davant esdeveniments desestabilitzadors de l’entorn, i poder seguir projectant-se en el futur’.

Amb aquesta definició és evident el perquè, avui en dia, és important que el món dels Recursos Humans promogui, cada cop més, la necessitat de ser resilients. Ara, més que mai, hem de poder vèncer situacions desestabilitzadores i poder seguir caminant endavant.

Transformant amenaces en oportunitats

Les persones, equips i empreses resilients, malgrat els canvis i crisis, seran capaces de sobreposar-se buscant nous recursos i potencialitats que els permetran seguir i superar les adversitats sortint-ne, fins i tot, reforçats. Gestionaran les situacions difícils transformant les amenaces en oportunitats per a millorar i créixer. Els més resilients, per tant, seran els que millor sabran adaptar-se i ‘sobreviure’ als canvis i als nous requeriments del Mercat de Treball i, en conseqüència, seran més competents i competitius.

‘No són els més forts de l’espècie els que sobreviuen, ni els més intel·ligents. Sobreviuen els més flexibles i adaptables als canvis’ (Darwin)

Els 5 Pilars de la resiliència

  1. Mostra autoconfiança en tu mateix i en la teva capacitat d’adaptació al canvi i de superació.
  2. Tingues clar i present el teu objectiu i sigues constant i perseverant.
  3. Afronta les situacions difícils amb actitud realista i positiva.
  4. Utilitza certes dosis de creativitat per a poder cercar alternatives.
  5. Estableix relacions socials que t’aportin recolzament i seguretat

 Si revisem les biografies de personatges com Gandhi, Ana Frank i Nelson Mandela identificarem, ràpidament, els pilars de la resiliència. T’has preguntat mai si, en el teu dia a dia, adoptes una actitud resilient? En cas que no, recorda que la resiliència, afortunadament, la podem desenvolupar.  No podrem ser sempre responsables del que ens passa però, sempre podrem triar l’actitud que prenem davant el que ens passa. Jo aposto per una actitud resilient, i tu?

Publicat per: Haidé Martín, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Sobrequalificat: així és el mercat de treball a Espanya

divendres, 11/05/2012

Aquesta sembla ser la principal conclusió de l’informe publicat aquesta setmana per Infojobs i ESADE sobre l’Estat del mercat laboral a Espanya. L’estudi en qüestió, realitzat amb l’objectiu de donar a conèixer les principals tendències de l’any 2011, s’ha conformat a partir del volum d’activitat registrat al portal durant el passat any i la comparativa amb períodes anteriors (veure infografia).

El document, a més de plasmar moltes de les dades negatives que ja tots coneixem i que estan a l’ordre del dia – poques ofertes, molts candidats, salaris baixos… – també apunta alguns trets a destacar, en quant a radiografia del mercat laboral i a sectors on es troben actualment les oportunitats.

Sobreqüalificació resignada
Per començar, reafirma clarament que el mercat de treball espanyol està, actualment, molt sobrequalificat. Això es demostra en què el 76% dels candidats apuntats a ofertes de feina que requereixen estudis bàsics, són llicenciats. Existeix, per tant, un clar desajust entre els treballs oferts  i el perfil sobrequalificat que actualment busca feina. Això fa també que el 57% dels candidats d’Infojobs, no vulguin detallar el salari que volen percebre, obrint així el ventall de possibilitats per a treballar en posicions inferiors a les últimes experiències laborals.

Mobilitat relativa
En quant a la mobilitat del treballadors, tot i que molts candidats diuen que estan oberts a canviar de residència per a trobar feina, el cert és que només el 20% s’inscriuen a vacants fora de la seva província. En relació a l’extranger, un 24% dels demandants de feina diu buscar també a Europa i un 16% a la resta del món.

Sectors i salaris competitius
Per acabar parlant de les oportunitats que sí que hi trobem actualment a Espanya, l’informe corrobora que hi ha sectors en els que és més fàcil trobar feina: Informàtica i Telecomunicacions, Comercial i Vendes i Disseny i Arts Gràfiques. Pel número d’ofertes, però especialment, perquè hi ha menys competència per a cada una d’elles.
Al respecte dels salaris, Madrid, País Basc, Navarra i Catalunya, són les quatre comunitats per aquest ordre que millors condicions ofereixen a les ofertes publicades.

Cal recordar que Infojobs és un dels partners de Barcelona Activa i col·labora amb xerrades sobre tendències del mercat laboral organitzades al Centre per al Desenvolupament Professional Porta22. Et pots inscriure a la propera. També conjuntament amb ells, vàrem realitzar un informe a mida sobre les tendències laborals del primer semestre de 2011.

Publicat per: Àngels González, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Com sintonitzar amb l’entrevistador

divendres, 4/05/2012

T’has preguntat alguna vegada perquè, a l’hora de realitzar una entrevista de feina hi ha entrevistadors amb els que has tingut “química” i d’altres que no? Què podem fer per a connectar amb el nostre entrevistador?

Com en qualsevol situació d’interrelació humana, sembla ser que el nostre cervell juga un paper crucial en el moment de l’entrevista de feina.  No només pel procés de concentració i elaboració del discurs, sinó pel que pot ser encara més important: crear un clima en el que ambdues parts ens puguem sentir còmodes.  El que té a veure amb la capacitat per interpretar i bregar amb l’estil de l’entrevistador. 

Les neurones de l’empatia

El descobriment de les anomenades neurones mirall ha aportat llum per entendre els mecanismes interns que faciliten els processos de comprensió i empatia amb els demès.  Sembla ser que en la capacitat d’adoptar el punt de vista d’un altre intervé, entre d’altres qüestions, la imitació inconscient (pensem per exemple en com es contagia un badall o un somriure). 

No obstant, Marco Iacoboni, neurocientífic de la Universitat de Califòrnia i expert en el tema, sosté que encara que les neurones mirall predisposen a la conducta imitativa, el comportament final bé determinat també per una part voluntària. Així doncs, el que fem és resultat de com reaccionem, però també de com decidim modular la nostra conducta. Per la seva part, Giacommo Rizzolatti, premi Príncep d’Astúries en Investigació Científica i Tècnica per la troballa d’aquestes neurones, aporta que som criatures socials: la nostra supervivència depèn d’entendre les accions, intencions i emocions dels demés.

Com activar les neurones mirall

Per tant, si la nostra manera de veure el món que ens envolta té una incidència directa en com pensem i actuem, això vol dir que també podem intervenir en la creació d’un bon ambient d’entrevista i sintonia amb l’interlocutor. En aquest sentit, alguns consells per activar les nostres neurones mirall i les de l’altre durant una entrevista de treball són:

  • Fer l’esforç de posar-nos en la pell de l’entrevistador, tractant-lo com a igual i no com a un “enemic” o persona amb un plànol superior.
  • Mostrar signes visibles d‘escolta activa: deixar temps per expressar-se, parafrasejar i reformular.
  • Estar pendent de la comunicació no verbal, adaptant el màxim possible la nostra a la del nostre interlocutor.
  • Utilitzar les paraules que identifiquem que formen part de l’argot de l’entrevistador.
  • Reconduir el diàleg centrant-nos en aquells punts que interessin a l’entrevistador, però sense oblidar ressaltar els punts forts del nostre perfil.

En definitiva, es tracta de provocar que la comunicació sigui fluïda, el que ens pot permetre crear rapport amb l’altre (com l’anomenen els especialistes en programació neurolingüística) i un entorn favorable per a l’intercanvi d’informació i seducció en l’entrevista de treball.

Publicat per: Sara Jurado, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Decàleg per a una bona autocandidatura

dilluns, 30/04/2012

Malgrat en els darrers anys hi ha hagut una baixada significativa en la publicació d’ofertes de feina, el cert és que les empreses encara necessiten professionals i és ara quan la “Teoria del Iceberg” es reafirma amb més força que mai. Aquesta teoria postula que només es publica el 20% de les ofertes de feina, per tant el 80% de les oportunitats laborals es cobreix sense donar-se a conèixer en el Mercat de treball. Aquests percentatges posen de manifest que cal tenir iniciativa per ser més visibles per a les empreses.

L’autocandidatura és una de les maneres més efectives per generar noves oportunitats i difondre el teu perfil professional. Per treure el màxim profit a aquest canal de recerca de feina, et recomanem posar en pràctica els següents consells:

1. Defineix el teu objectiu professional i analitza quines competències seran clau per assolir-ho.

2 . Fes un currículum atractiu on quedi clar: el teu objectiu/perfil professional, els teus punts forts i les competències que vols mostrar.

3. Cerca empreses: investiga per Internet, aprofita les xarxes socials, utilitza directoris… mou-te tot el que puguis per construir el teu llistat amb les empreses que et resulten més atractives.

4. La comunicació amb les empreses ha de ser de qualitat. Evita el contacte massiu i centra’t, en primer lloc, en les quals estàs interessat/da. Entra al seu web i utilitza l’entorn 2.0 per recollir tota la informació que puguis.

5. Fes un primer contacte amb les empreses. Hi ha diferents estratègies, com anar en persona (millor quan són empreses petites) o trucar per telèfon.

6. Pregunta pel responsable de l’empresa, departament de RRHH o per la persona que s’encarrega normalment de la selecció.

7. Si no et permeten parlar amb la persona responsable  identifica la millor manera de fer-li arribar el teu CV, ja sigui per correu ordinari, email o de manera presencial.

8. Envia sempre carta de presentació on quedin reflectides les teves motivacions per treballar en aquella empresa en concret. És molt important que resultis interessant, no solament com a professional, sinó també com a persona que encaixa en l’estructura de l’organització i que aporta un valor afegit.

9. Si envies un email, procura que a l’assumpte no aparegui la paraula “currículum”. Tindràs més possibilitats de que es llegeixi si simplement indiques el nom del destinatari.

10. Prepara el teu missatge per tal que sigui clar i interessant. Crear petits guions amb el contingut mínim que vols comunicar, et serà d’ajuda per expressar-te amb seguretat i síntesi.

Ànim amb la teva autocandidatura!

Publicat per: Joana Sanz, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Em cal un màster?

dimarts , 24/04/2012

En els darrers anys s’ha incrementat notablement el nombre d’estudiants de màsters. Joves, i no tan joves, busquen ampliar coneixements i/o reciclar-se professionalment. Però són sempre necessaris?

Què aporta un màster?

Les carreres universitàries estableixen la base de coneixements en una àrea. Però, contínuament, sorgeixen nous requeriments que normalment triguen en incorporar-se al pla d’estudis o s’acaben descartant.

És per aquest motiu que els màsters són el complement ideal per a especialitzar-se, tractant continguts als que les carreres no han pogut arribar. A més del valor afegit que suposa el seu caràcter innovador, donant resposta ràpida a les noves demandes del mercat.

Ajuda a trobar feina?

El mercat laboral és cada vegada més variable i exigent: contínuament s’han de posar en joc noves competències i coneixements. En aquest context un màster, a més dels coneixements tècnics que aporta, pot demostrar ganes d’aprendre i reciclar-se, motivació per un tema concret, i capacitat d’esforç i sacrifici, ja que no sempre és fàcil conciliar vida familiar, acadèmica i laboral.

Possiblement per aquest esforç es valora tant, especialment en persones que fa anys que van finalitzar els seus estudis, i que decideixen apostar per complementar la seva qualificació professional.

A més, la formació postuniversitària ofereix la possibilitat d’entrar en contacte més directe amb un sector, coneixent millor les dinàmiques de funcionament per estar-hi present. I sobretot, possibilita la creació d’una xarxa de contactes estratègica; docents i ponents, així com alumnes i ex-alumnes, poden ser valuoses peces al nostre Networking.

Títol oficial o no?

Optar per màsters universitaris, amb el consegüent reconeixement oficial, o per màsters privats, sense aquest reconeixement, però molt consolidats en la nostra societat, és un dubte recorrent.

Tots dos poden ser útils i la tria hauria d’estar condicionada pel contingut formatiu de cada opció i pel prestigi de l’entitat, especialment en el cas dels títols no oficials. Sí cal tenir en compte que un màster universitari, o oficial, pot ser molt útil en convocatòries públiques d’ocupació i altres processos regulats; així com per orientar-se a la investigació. Pots consultar aquí els màsters reconeguts de tot l’estat Espanyol.

Decidir-se per un o altre dependrà de molts factors i, especialment, de l’objectiu que es persegueixi. El millor consell és recopilar informació sobre les diferents opcions: conèixer la institució que ofereix la formació, entrevistar-se amb el director acadèmic i comparar plans d’estudi.

En relació a la recerca de feina, podem dir que les empreses valoren tot un conjunt professional, incloent formació, experiència i competències. El títol de màster enforteix principalment un d’aquests aspectes, però no és exclusivament allò que es té en compte a l’hora de seleccionar.

Publicat per: Laura Serra, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Perfils professionals a l’alça al sector del Turisme

divendres, 20/04/2012

L’any 2011 Espanya va rebre 56,7 milions de turistes internacionals, un 7,65% més que al 2010. Catalunya és la comunitat que més turistes internacionals rep (13,7 milions al 2011) i també és la principal emissora de viatgers a l’estranger. El turisme a Espanya representa el 10% del PIB i dóna feina a 2,5 milions de persones, gairebé un 50% en l’hostaleria. A Catalunya, suposa el 12% del PIB i dóna feina a 400.000 persones. Aquestes xifres converteixen al sector del Turisme en un dels principals motors de l’economia amb importants repercussions en d’altres sectors com, per exemple, el transport terrestre i aeri, l’energètic o les comunicacions.

 La desestacionalització del turisme, promoguda pel desenvolupament del transport i les comunicacions, així com l’aparició del fenomen low cost, afavoreix el creixement d’aquest sector, a la vegada que obliga a adaptar l’oferta turística per a continuar essent competitiva. Una de les tendències en aquest sentit és el fenomen del Turisme sostenible, un àmbit que es tractarà en l’edició d’enguany del Saló Internacional del Turisme a Catalunya (SITC) al Smart Destinations Forum, un espai per intercanviar experiències i plantejar noves iniciatives per a promoure destinacions més innovadores i responsables amb el medi ambient, que incorporin la tecnologia per a ser més sostenibles i competitives.

 Nous formats per a diversificar l’oferta turística

 La diversificació de l’oferta turística és el segon requeriment per donar continuïtat al creixement del sector. Propostes de turisme mediterrani, ecològic, urbà, esportiu, enològic, gastronòmic o rural, promouen tant la desestacionalització de l’oferta com la captació de nou públic. Per poder aprofitar tot el potencial turístic d’un territori és necessari identificar els elements susceptibles de ser explotats turísticament. Aquesta oportunitat està en mans de professionals com el Responsable de màrqueting i promoció de serveis turístics d’oci o el Responsable de continguts promocionals.

 Internet i les plataformes 2.0 han promogut una nova relació entre oferta i demanda turística. Els intercanvis que permeten les tecnologies 2.0 afavoreixen una “selecció natural” de les destinacions millor valorades, fet que implica la necessitat de posicionar l’oferta turística a Internet. Aquest nou escenari ofereix moltes possibilitats per desenvolupar noves polítiques de comercialització de productes turístics i la necessitat de professionals experts en e-Tourism.

 Els professionals qualificats són imprescindibles dins un mercat global i competitiu com l’actual, en el que cada vegada apareixen més destinacions que poden competir entre elles, tant en oferta de productes turístics com en preus. Les certificacions de qualitat turística com la “Q” turística o el sistema ECEAT- INTERNACIONAL recullen aquesta inquietud, i són un exemple de com poden sorgir noves ocupacions com l’Expert en qualitat turística.

Publicat per: Carolina Lorenzo, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Formar-se per trobar feina en l’entorn 2.0

dimarts , 17/04/2012

L’associació UPF Alumni ha publicat aquest vídeo referent a l’acció a mida que Barcelona Activa va fer recentment amb alguns dels seus titulats. Mitjançant aquesta formació s’ofereix als universitaris l’oportunitat de conèixer quines són les bases per a poder posicionar millor el seu currículum en l’entorn 2.0 i augmentar, així, les seves oportunitats en la recerca de feina.

Barcelona Activa col·labora de manera estable  amb les principals universitats de la ciutat – amb les que té convenis de partenariat – oferint accions d’orientació professional i recerca de feina per a facilitar la sortida al mercat laboral dels titulats.

Coneix algunes de les opinions dels participants en aquesta formació en qüestió:

                           

Publicat per: Àngels González, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Update 2.0: Serveix Pinterest per al reclutament?

dimarts , 10/04/2012

Les últimes tendències en Social Media apunten a Pinterest com la xarxa social d’aquest 2012. Tot i que va ser llançada fa dos anys, ha estat en els últims mesos quan ha crescut meteòricament: el passat mes de gener comptava amb 11’7 milions de visitants únics, derivant ja més tràfic web que Youtube, Google+ i LinkedIn junts.

Però com és Pinterest? Què el caracteritza i diferencia de la resta de xarxes? Per què té una penetració tan ràpida?… Pot ser la diferencia més significativa sigui la seva essència visual: els continguts s’organitzen en diferents taulells virtuals temàtics (“boards“) farcits d’ imatges (anomenades “pins“) que es poden compartir molt fàcilment (“to repin“).

Aquesta facilitat de trobar informació ben classificada, poder organitzar-la d’acord als gustos personals i compartir-la amb un sol clic, són les 3 variables que conformen l’èxit de Pinterest.

Tot i que són moltes les reflexions sobre aquesta nova xarxa social i les seves avantatges per al marketing 2.0 d’algunes marques, ens ha sorgit una nova pregunta a tractar: serveix Pinterest per a facilitar la recerca de feina? Hem de tenir-la en compte en la nostra estratègia de posicionament professional i marca personal?

Abans de respondre amb exemples concrets, volem recordar que qualsevol informació vinculada a la identitat digital dóna ja molts matisos sobre nosaltres, com a persones i com a professionals. Per tant, un perfil en Pinterest també ho fa, perquè desvela bona part dels nostres interessos i preferències.

Imprescindible per a les professions creatives

Podem dir que Pinterest és ja una xarxa social directament vinculada amb determinades activitats o sectors, molts d’ells amb un alt component artístic, creatiuvisual. El disseny gràfic, la moda, la publicitat, la decoració, la gastronomia, la comunicació, la fotografia… són algunes de les temàtiques que aglutinen més contingut a Pinterest. És per això que, si ets un professional d’alguna d’aquestes branques o assimilades, no pots deixar de ser-hi. A més de servir com a eina de treball on classificar referències i fonts d’inspiració, Pinterest és també perfecte per a publicar el portfoli i fer que sigui fàcilment recomanat o consultat on-line. Aquí pots visitar alguns exemples de currículums creatius que ja es troben  a Pinterest.

Com a conseqüència directa de tots aquests professionals registrats a Pinterest, existeixen també molts reclutadors explorant la seva xarxa creativa i penjant anuncis de feina que fàcilment es republicaran – o “repinearan” – amb un efecte viral i segmentat. També hi són algunes divisions de RRHH d’empreses, com aquest exemple del grup publicitari Grey a Alemanya.

Publicat per: Àngels González, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Currículum 2.0 o com fer-nos visibles a la xarxa

divendres, 30/03/2012

Som el que volem a la xarxa? Com hauríem de treballar la nostra imatge digital perquè algú tingui interès a coneixe’ns? Quins instruments tenim a la nostra disposició per a construir aquesta imatge? Quines alternatives existeixen de l’anomenat CV 2.0?

Aquestes qüestions van rebre resposta a la taula Les Noves tendències de CV i perfil professional en l’entorn 2.0 celebrada recentment a Barcelona Activa, a través de la visió de tres experts en l’ús dels social media per a la carrera profesional.

“Les xarxes ens ajuden a destacar en el que realment volem”

Tal i com va assenyalar Pedro Rojas, consultor en social media i RRHH, “a les xarxes socials no mostrem el nostre currículum sinó el nostre perfil profesional”. És en aquest punt quan comencem a parlar de CV 2.0 que, de forma resumida, es podria definir com tota la informació que es pot trobar de nosaltres a la xarxa. El gran avantatge és que “les xarxes socials ens ajuden a destacar en el que realment volem”.  Hi ha però tres elements imprescindibles que segons Pedro Rojas el nostre currículum 2.0 ha de contenir:

1. Una imatge. Una fotografia ben escollida contribueix a humanitzar el nostre perfil.
2. Una definició del nostre perfil. Utilitzant paraules clau que ens defineixin com a professionals. S’han de prioritzar els substantius. No oblidem deixar constància de les nostres habilitats.
3. La informació publicada: Cal tenir sempre en compte que de tot el que escrivim a les xarxes se’n treuen conclusions.

D’altra banda, Pedro Rojas va assegurar que Facebook s’està professionalitzant cada cop més: “Ja hi ha reclutadors que estan buscant per aquesta xarxa. Hem de considerar el potencial de Facebook i fer els canvis pertinents al nostre perfil per a professionalitzar-ho”.

“Treballem la nostra imatge perquè algú tingui ganes de coneixe’ns”

El nostre perfil professional està directament relacionat amb la nostra imatge digital o – si volem- amb la nostra marca personal. Tots tenim una Marca però el repte està en gestionar-la de la millor manera. Víctor Puig, consultor en reputació digital, assenyala que “hem de treballar una imatge digital perquè algú tingui ganes de coneixe’ns” i per això proposa un pla d’actuació en cinc punts

1. Definir bé el nostre objectiu: Què vols aconseguir? Contactes? Visibilitat?
2. Tenir en compte els mitjans de què disposem: temps, contactes, amics que saben fer coses…
3. Pensar en quins espais participem o hi publiquem coses: un blog, una web,  xarxes socials…
4. Cuidar els continguts que generem: Vols mostrar-te com a especialista o generalista? Quins són els referents en el teu camp? Què hi pots aportar tu?
5. Mesurar i monitoritzar els impactes de les accions que realitzem a les diferents xarxes socials.

“Si busques resultats diferents, no facis sempre el mateix”

Pel que fa als diferents formats de CV a la xarxa, es van presentar diferents alternatives, sota la premisa general que l’ús d’un o altre sempre dependrà del nostre perfil i, fins i tot, de la nostra forma de ser. Sara Jurado, orientadora de Barcelona Activa, va destacar que “si busques resultats diferents, no facis sempre el mateix. Cal diferenciar-se, impactar i convèncer”. Jurado va fer un repàs dels principals formats alternatius existents – infografies, CV visual o el videocurrículum,- però també va destacar els beneficis d’utilitzar altres recursos novedosos com el Stop Motion o l’Storytelling.

Pots visualitzar de forma íntegra la taula rodona a través del nostre canal de Youtube.

Publicat per: Alícia Egea, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.

Les competències: la clau del procés de selecció

dimecres, 28/03/2012

Tots hem sentit a parlar de la importància de les Competències en el mercat laboral… però certament  són un punt “clau” a l’hora d’aconseguir una feina?

En la gestió dels recursos de l’empresa  s’ha passat de parlar de la Gestió de Personal, on el treballador era vist com un cost, a una nova tendència: la  Gestió del Talent, on el treballador aporta el valor diferencial a l’organització. És en aquest context quan es comença a parlar de Competències Professionals. No només es tenen en compte els requeriments del lloc de feina, si no també la persona que l’ocupa, posant èmfasi en quines característiques personals (habilitats i capacitats) fan que desenvolupi aquella feina de forma excel·lent.

Aquest nou model de gestió suposa  que el tècnic de Recursos Humans faci la definició del Perfil Competencial de cada lloc de treball específic, per tal de poder conèixer i avaluar les competències. És per això que avui en dia l’avaluació per competències  pren importància en  diferents moments de la trajectòria professional, des de la selecció fins a la promoció interna, passant pel disseny de la formació corporativa i l’avaluació del rendiment u objectius.

Ara bé, en quins moments d’un procés de selecció l’empresa ens podrà avaluar les nostres competències?

1. En el CV: en la situació actual en la que per cada oferta de feina hi ha força candidats, i sobradament preparats, les competències actuen com un valor afegit: El que diferencia dos professionals amb la mateixa formació i experiència, són les seves competències. Per aquest motiu és aconsellable  mostrar les nostres capacitats en el nostre CV, realitzant el “Currículum per competències”, ja que poden servir d’”esquer” per aconseguir l’entrevista.

2. Mitjançant proves d’avaluació: l’Assessment Center és la barreja de diferents tècniques com qüestionaris, role plays, dinàmiques de grup, business games… En aquestes proves s’indueix als participants a mostrar conductes similars a les que mostraria en situacions reals laborals. L’objectiu dels avaluadors és predir el comportament del candidat una vegada seleccionat. 

3. Durant l’entrevista de Selecció: Una de les tècniques més coneguda és “l’Entrevista d’Incidents Crítics on es realitza una exploració estructurada  de situacions laborals viscudes pel candidat per tal d’indagar sobre les seves competències.

Tingues en compte que en les tres fases del procés de selecció descrites sempre es compararà les competències del perfil requerit amb el perfil competencial del candidat. Per aquest motiu és recomanable conèixer amb profunditat el nostre Perfil Competencial. D’aquesta manera podrem transmetre, amb seguretat, els nostres punts forts i establir un pla de millora per al nostre objectiu laboral.  A la Plataforma Empresa Ocupació que t’ofereix Barcelona Activa, disposes del Test de Competències.Clau per iniciar aquest autoconeixement. Si vols tenir accés, vine a les Sessions Informatives  programades.

Publicat per: Montserrat Vidal, Equip Tècnic del Centre per al Desenvolupament Professional Porta22 de Barcelona Activa.