L’economia social pot salvar el finançament empresarial

dilluns, 25/07/2011

 Per Miquel Miró, director de la Fundació Seira

miquel 1.jpg Llegeixo el titular, “L’ICF i onze entitats financeres faciliten crèdit a les empreses per més de 2.000 milions d’euros” i, inevitablement, se’m dibuixa un somriure escèptic. Quantes vegades hem llegit un anunci similar en els darrers anys? Quantes empreses coneixeu que hagin gaudit d’alguns d’aquests crèdits? Quina opinió en tenen les empreses? No sembla, vista la història i els actors presents, que haguem de saltar d’alegria i agraïment. Al menys deixeu-me mantenir l’escepticisme -per ara no tinc motius reals per alegrar-me, espero que el temps em tregui la raó.

Gairebé totes les empreses tenen dificultats de liquiditat, de morositat i de solvència. Les entitats financeres, també. Prou que ho sabem. La diferència és que, per a captar capitals, aquestes poden demanar a l’Estat que les rescati i fer grans despeses per a captar inversors privats. En canvi, les empreses no poden demanar a ningú que les rescati. Captar inversors privats avui és complicadíssim i recórrer a les entitats financeres s’ha convertit en una activitat malhauradament estèril.

Els diners que entren a les entitats financeres per finançar-les, sigui en participacions preferencials, deute subordinat, dipòsits, accions, etc. són una inversió especulativa que deixa d’estar disponible per a inversions productives. Hem constatat que hi ha diners, però que no van a l’economia productiva.

El reclamat canvi de model productiu de la nostra economia necessita finançament i un canvi de mentalitat. Cal que des de l’administració comuna (l’Estat) s’afavoreixi aquest canvi. Per això,  una fiscalitat que castigui les inversions purament especulatives i impulsi la inversió en el capital d’empreses no financeres i no cotitzades facilitaria, sens dubte, un traspàs de recursos des de l’economia especulativa a l’economia productiva – d’altra banda, absolutament necessari – però, a més, orientaria els inversors cap allà on es pot generar ocupació (i recaptar impostos).

La situació és la mateixa per a tots: empreses, entitats financeres, administració i famílies.Venim d’una època de consumisme irreflexiu i exagerat, basat en un crèdit fàcil i en un model de creixement insostenible, que ha generat un endeutament excessiu i generalitzat. I en el cas d’algunes administracions i entitats financeres comportaments, diria, quasi delictius vistes les conseqüències per a la societat en general.

Massa empreses registren endeutaments del 70%, del qual el 90% és a curt termini. Quan la caixa generada era suficient, s’hi feia front sense problema. Ara bé, quan les vendes cauen un 50%, és evident que no n’hi ha prou, ni apretant el cinturó ni augmentant la productivitat. Les empreses hem de repensar el negoci per recuperar el nivell d’ingressos i expectatives. Però alhora, hem de reestructurar el passiu, treure llast de l’època passada. I, en aquest context, el refinançament del deute, apareix com una incògnita.

Davant l’escanyament sostingut al que ens enfrontem, la millor manera – i la única- de generar la confiança necessària en l’entorn i recuperar el nivell de solvència és aportar nous fons propis. La capitalització és una part essencial de la cistella de solucions que les empreses han de posar en marxa.

Aquesta necessitat de capital implica desenvolupar nous instruments, com ara societats de capital risc i business angels de veritat. Més del 95% del teixit empresarial català està format per micro i petites empreses i no hi ha cap societat de capital risc per a elles. Però també existeixen altres eines com ara socis col·laboradors, emissions de deute subordinat, o deute perpetu, fins ara només utilitzats per entitats financeres i grans corporacions.

Basades en sistemes de proximitat i confiança, les entitats especialitzades han d’evolucionar per a poder donar resposta a aquestes noves necessitats; tenen l’estructura i els coneixements per a fer-ho i, ara, en tenen l’oportunitat. En part és responsabilitat seva aprofitar-la, però també les organitzacions socials tenen el seu paper.

Existeix un teixit de caixes i societats financeres de l’economia social que pot ser molt actiu i oportú. Cal donar suport a aquest sistema encara incipient. Com a exemple, Oinarri és una societat de garantia recíproca especialitzada en l’economia social, que actua a Catalunya amb limitacions importants, ja que només rep el suport de la iniciativa privada.

La següent qüestió és reestructurar el deute, passant a llarg una part del curt termini. Quan he comentat aquest tema amb algun directiu d’entitat financera li ha sortit una erupció cutània d’una tonalitat que ja voldrien igualar els babuins mascles. Suposo que el motiu del seu espant era imaginar-se plantejant el tema al seu cap.

L’aval per a la reestructuració del passiu per entitats com Avalis i Oinarri pot ser una clau per a que les entitats financeres s’obrin. En aquest model, l’entitat no ha d’aprovisionar res per una operació que compta amb l’aval d’una societat de garantia recíproca i el risc només computa un 20%. D’aquesta manera es pot negociar condicions preferents en cost i terminis, un baló d’oxigen urgent i necessari per a les empreses, i també negoci per a les entitats financeres.

En la meva opinió caldria redirigir el flux de capital cap a l’economia productiva. Les empreses, com les entitats financeres, necessiten incrementar la seva solvència i reestructurar el deute. Hi ha diner i es tracta de facilitar la transferència cap a l’economia real. Una fiscalitat apropiada seria clau.

Un nou model productiu exigeix una nova mentalitat i noves eines i cal mobilitzar-se per posar en marxa nous instruments. De l’Estat i les entitats financeres tradicionals podem esperar poca cosa, la seva crisi és més gran. Però des de la societat civil s’impulsen i es dóna suport a iniciatives mutualistes, solidàries, socials, i des d’aquestes s’exigeix alhora la col·laboració de l’àmbit públic.

Existeix una xarxa d’entitats i iniciatives que també fan finances i practiquen la participació, la reciprocitat, la proximitat, la responsabilitat social i l’ètica empresarial. Uns valors que són més necessaris que mai i que estan al cor  d’entitats que ofereixen respostes a les necessitats de persones i empreses. Hem parlat d’Oinarri, però n’hi ha més, Fiare, Triodos, Coop57, Creas, Caixa d’Enginyers, Caja Laboral, etc. Hi ha una part important de la societat que hem deixat de creure, que sabem que podem, estem oberts, som actius i estem construint un altra manera de fer empresa, també des del món de les finances.

Des d’aquí faig una crida per a la cerca de sinèrgies, aliances, enteniment entre les entitats de finançament l’economia social. Amb el convenciment que tenim moltes coses a dir i a fer en aquesta situació, però també que la dimensió, la disponibilitat de recursos i la sostenibilitat tècnica són importants. I ho farem des dels nostres valors i coneixements, des del treball en xarxa, la reciprocitat, el mutualisme, la solidaritat, l’equitat, la participació i el respecte.

El 15M activa el debat cooperatiu

dimarts , 19/07/2011

foto ivan p.jpgPer Ivan Miró, soci de La Ciutat invisible, sccl

 “No som mercaderia en mans de polítics i banquers” va ser el crit inicial amb què el moviment del 15M desbordà el carrer. L’exhortació, amb una rotunditat que conjugà determinació i creativitat, esclatà al bell mig d’una societat paralitzada per la crisi, i la remogué a fons. ¿Qui no s’ha sentit interpelat, d’alguna forma o altra, pels seus lemes incisius, per les innovadores formes d’acció? De forma intuitiva –alguns han dit naïf-  el moviment ha sabut exterioritzar el malestar de part de la població vers la convencional política representativa, incapaç de resoldre problemes socials com l’atur i la precarietat. També ha assenyalat les entitats bancàries com a responsables no només del desastre immobiliari, sinó com a portadores d’un egoisme financer que ha provocat les actuals polítiques d’austeritat –les malaurades retallades socials.  En síntesi, les veus plurals del 15M han expressat de manera massiva el desig d’una altra participació política, així com la necessitat d’una altra economia, i ho han fet amb unes formes que practiquen la democràcia directa i l’autoorganització social.plaçapublica.jpg

A partir d’aleshores, el moviment s’ha descentralitzat i estés a centenars de barris i pobles del nostre país. Avui, les places s’han convertit en àgores, i s’hi discuteix de política, d’economia, de comunitat.  ¿Com transformem un sistema polític que “no ens representa”? ¿Com afrontem unes relacions econòmiques on el capital, feridor, avança desbocat? ¿Com defensem, repensem i inventem nous i vells drets socials? ¿Com ens organitzem? A mesura que les preguntes avancen, les respostes destitueixen el que es donava per inamovible.  Així, front el colapse d’una política emmordassada pel sistema de partits, emergeix la vitalitat de les xarxes socials i de les assemblees a les places. Alternativa a la rapinya bancària, es (re)descobreixen les finances ètiques i solidàries. A diferència d’una economia que deshumanitza, es parla de cooperatives.

 Efectivament, quan en el debat popular s’indaga sobre referents alternatius a l’economia convencional, les cooperatives sovint apareixen com una realitat tangible i alhora il·lusionant. Quan una generació “sobradament preparada” es troba, per primera vegada, amb unes expectatives laborals pitjors que les de la generació anterior, no és casual que es remeti a la cooperativa com a fórmula de creació d’ocupació. S’albira, així, com la possibilitat mancomunada de posar fi al dessassossec individual causat per l’abisme del mercat de treball actual. Com un reconeixement de la pròpia potència. ¿Quin paper poden jugar, tanmateix, les empreses de propietat col·lectiva i gestió democràtica, en el nou context social?

La fòrmula cooperativa autoorganitza l’activitat productiva de forma similar a com ho fan les subjectivitats del moviment: descentralitzada, horitzontal, en xarxa, aplica la cooperació a l’economia de tal forma com el moviment aspira a fer-ho en el conjunt de l’activitat social. Arrelada al territori, la cooperativa fomenta la realització personal en projectes col·lectius, dota de sentit la pròpia experiència, se sustenta en valors com la responsabilitat social, la solidaritat o el recolzament mutu. És participació aplicada al treball i al consum; democràcia econòmica en marxa.

El temps dirà com evoluciona el moviment, si neixen nous cooperativismes, si les cooperatives actuals n’extreuen innovacions. De moment, el debat ha començat, i això ja és una festa. Si no som mercaderia en mans de polítics i banquers, haurem d’agafar el present amb les nostres pròpies mans.

Cooperatives, empreses d’avantguarda

divendres, 15/07/2011

Per Núria Ballesteros, directora del Col.lectiu Ronda

nuria_ballesteros.jpg D’un temps ençà, és molt habitual trobar-se en tota mena de mitjans de comunicació les opinions de reconeguts experts que, amb diferents matisos, proclamen que les empreses d’èxit del futur seran aquelles que siguin capaces de superar l’actual cultura empresarial i obrir-se  a noves formes d’organització.

El futur, ens diuen, serà de les empreses que sàpiguen escoltar les persones que hi treballen, que estiguin obertes a les innovacions que els seus empleats i empleades puguin aportar. Serà de les que no tinguin por d’obrir camins a la participació en uns processos de presa de decisions que superin les jerarquies immòbils i ferragoses i, en canvi, serveixin per recollir tot allò de bo que qualsevol persona vinculada a l’empresa pugui aportar. El futur, insisteixen, és de les empreses que generin al seu voltant una cultura corporativa sòlida i atractiva, capaç de fer sentir orgullós de formar-ne part a la gent que es guanya la vida treballant-hi. Empreses que sàpiguen valorar el talent i la dedicació dels seus treballadors i treballadores, que fomentin la igualtat i la participació i mantinguin vincles d’arrelament amb el territori que les acull.

Tot això i moltes altres coses constitueixen allò que els experts anomenen ‘nova cultura empresarial’ i, si hem de fer-ne cas, es tracta d’una veritable revolució que canviarà per sempre més la nostra forma d’entendre les relacions laborals i el rol de les empreses dins el globalitzat teixit econòmic mundial.

I no podria estar més d’acord. Efectivament, des de la modèstia, coincideixo en el diagnòstic amb aquests experts que prefiguren amb els seu anàlisi unes empreses més humanes i participatives, més igualitàries i amb voluntat d’estar al món per fer quelcom més que diners. Ara bé, qui diu que aquesta és una revolució que encara està per fer? El futur serà d’aquestes empreses adaptades als nous temps, d’acord, però,  i el present? No és també d’aquestes empreses? No existeix ja –i des de fa més de 150 anys- una tipologia d’empresa on la participació i la gestió democràtica no és només una declaració de bones intencions sinó, ben al contrari, una realitat quotidiana?

Doncs sí, aquestes empreses existeixen i responen al nom de cooperatives.

La crisi ha fet palès que el cooperativisme és una alternativa perfectament viable i plausible a les societats mercantils que a dia d’avui continuen sent la immensa majoria del conjunt d’empreses del país. Ningú ha estat capaç d’esquivar amb major eficàcia que les cooperatives els pitjors efectes de la crisi, doncs els problemes – que afecten a tothom-, es poden afrontar amb major flexibilitat. És més, la xifra de cooperatives i de persones que hi treballen s’ha incrementat arran d’aquest perllongat període de severes turbulències econòmiques que encara ens afecta.

El cooperativisme ha estat capaç de reivindicar-se com una forma d’organització que ha generat empreses modernes i innovadores, referents en molts sectors, tant en èpoques de crisi com de bonança. Empreses on, com diuen els grans gurús empresarials que ha de ser, les persones són un dels actius més importants.

Davant d’aquells que ens parlen d’una nova cultura empresarial que està per arribar, jo convido a tothom a mirar al seu voltant i descobrir les petites o grans aventures que protagonitzen tota mena de cooperatives. Empreses humanes, empreses amb futur que existeixen i gaudeixen de bona salut.

Nosaltres fem la feina i decidim.

dilluns, 11/07/2011

Per Blai Garcia

IMG_1652.JPG Ens trobem en el sobri despatx d’un notari instal·lat en un pis vell de sostres alts.

En una habitació s’hi esperen tres persones. Han decidit unir les seves forces per constituir una empresa. Són amics, són treballadors i seran socis. Cada soci tindrà un vot i es gestionaran democràticament. Tots aporten al projecte els diners o els recursos que poden: els seus coneixements i la seva feina, alguns diners, material, eines i molta il·lusió. Són una cooperativa de treball.

En una altra sala, algú signa un paper i aporta diners per muntar una empresa. Arrisca els diners i, en contrapartida, pren totes les decisions. De la mateixa manera que compra lloga o contracta pot vendre l’empresa, o acomiadar persones: per això hi posa els diners. És una empresa mercantil.

Aquest és l’origen i la diferència entre una empresa mercantil -jo poso els diners per tant jo mano- i una cooperativa -nosaltres posem la feina i, entre tots, decidim.

Una altra diferència és l’objectiu: l’objectiu de l’empresa de capital és guanyar diners o preservar els que hi hem posat; l’empresa cooperativa te per objectiu mantenir els llocs de treball i, per fer-ho, requereix diners. La necessària viabilitat econòmica respon a la voluntat de mantenir llocs de treball.

En èpoques de bonança, quan tot va bé, si es fa bé la feina les empreses creixen: unes incorporen treballadors assalariats. Les  cooperatives incorporen socis, amb veu i vot en les decisions i el futur de l’empresa. Les mercantils distribueixen beneficis entre els que hi han posat diners. Les cooperatives distribueixen els excedents entre els socis treballadors, i així es socialitza el benefici.

En èpoques de crisi, quan tot va malament, les empreses ho passen malament: unes acomiaden treballadors i possiblement acaben traslladant la producció a un país on els recursos (humans) siguin més econòmics. El seu objectiu és guanyar diners i preservar-los. La fi justifica els mitjans.

En èpoques de crisi, quan tot va malament … què fan les cooperatives? Què decideixen els treballadors fer amb el seu projecte? Decideixen seguir treballant, re inventar-se, canviar de producte, de client, de mercat … decideixen quedar-se en el territori. Decideixen persistir.

“… i aquell esforç, que prou que coneixes,
de persistir quan res no ens és propici. “
 Miquel Martí i Pol

En aquesta època que ens toca viure cal persistir, les cooperatives son històries de persistència, persistir cada dia, cada final de mes, cada any. Si voleu llegir una història de persistència cooperativa us recomano el llibre “La Fageda, història d’una bogeria”, que tingueu bona lectura.

2012: l’any més cooperatiu

dijous, 7/07/2011


Per Núria Casamajor

Acostumats a sentir anuria.jpg ls mitjans de comunicació que l’any X es commemora tal o qual esdeveniment, malaltia o mancança d’algun dret bàsic, em complau fer-me ressò de l’anunci que 2012 ha estat designat per l’ONU com l’Any Internacional de les Cooperatives. 

Les empreses cooperatives construeixen un món millor és el lema escollit per identificar l’Any i com a persona vinculada al cooperativisme no puc estar més d’acord en aquest missatge per definir l’aportació que les cooperatives fan a la societat. Avui que ha entrat en el món econòmic i empresarial un concepte relativament nou al nostre país com ho és l’emprenedoria social, és una evidència que determinades cooperatives des de la seva creació o bé en el seu procés de creixement i consolidació, ja tenien  en les seves característiques (col·lectiu de socis, repercussió positiva en el territori on estan ubicades, activitat: desenvolupament d’energies renovables, comerç just,…)  requisits per ser qualificades d’empreses socials.

La pròpia estructura de funcionament de la cooperativa contribueix a construir un món millor: la democràcia en la gestió a través de l’assemblea en què cada soci té un vot per expressar la seva opinió i designar el Consell Rector, delegat per portar endavant el dia a dia de la gestió empresarial, amb la participació de tota la estructura tècnica i productiva dels socis. La cooperativa és, doncs, una organització de base col·lectiva, en què el capital social aportat per cada soci no determina mai el seu vot (cada soci un vot, independentment del capital que hagi aportat)  ni tampoc el repartiment de beneficis de l’activitat cooperativitzada està en funció del capital aportat pel soci, sinó de la seva contribució a aquesta activitat.

És la força del treball col·lectiu la que fa anar endavant el projecte emprenedor i la cooperativa ja consolidada;  és el soci el que sent l’empresa cooperativa com un projecte propi i a la vegada col·lectiu; és la fórmula cooperativa la que permet a un grup d’emprenedors amb idees i ganes tirar endavant el seu projecte; i així des dels Pioners de la Rochdale, fundadors del cooperativisme, aquesta fórmula s’ha anat estenent arreu i en tenim exemples a Catalunya i a tot el món, on gairebé un milió de persones estan vinculades a les cooperatives i sense cap dubte podem afirmar que contribueixen a construir un món millor.

 

Joves i cooperatius

divendres, 1/07/2011

Per Olga Ruiz

D’una  productora audiovisual a Mataró a una empresa d’atenció a les persones a Vallirana o un bar de música en directe al barri de Gràcia de Barcelona, són desenes les cooperatives que s’han creat els darrers dos anys a mans de persones menors de 30 anys a Catalunya.

lamolleta.jpg

La Molleta, a Mollet del Vallès

Com que dissabte 2 de juliol es commemora el Dia Internacional de les Cooperatives dedicat als joves, recullo les motivacions d’alguns nous cooperativistes catalans. Per exemple: Claraboia, impulsada per tres antics tècnics de TV Mataró, amb 26, 27 i 28 anys. Un d’ells, en Kiko Montoro, assegura: “el fet de debatre continuament entre nosaltres, ens dóna força. Treballar en una cooperativa significa la plenitud de fer alguna cosa com tu desitges”.

L’Anna Giralt tenia 27 anys, quan el 2009 amb dos companys de Turisme, va obrir La Molleta, un restaurant-cabaret a Mollet del Vallès amb estètica Cotton Club : “era la fórmula més equitativa, que ens permetia opinar a tots en un pla igualitari”.

Fins ara alguns podien pensar que la cooperativa era un tipus d’empresa anclada en el passat, però el cert és que des que la crisi va fer esclatar el sistema productiu més vertical i egoïsta, el model que busca solucions conjuntes i col.lectives a necessitats actuals, guanya adeptes.

Es tracta d’una nova generació de cooperatives de petites dimensions, arrelades a la comunitat a la qual pertanyen, implicades en el desenvolupament local i que prioritzen un model de gestió en el que tots els membres tenen oportunitat d’expressar-se i participar en la presa de decisions.

Com a mostra, els darrers dos anys Ara_Coop ha registrat un 20% de cooperatives impulsades per menors de 30-35 anys. I a les sessions d’assessorament grupal en creació de cooperatives, la meitat dels assistents correspon a un perfil de persona amb una certa trajectòria professional, que ja ha tingut experiència laboral pròpia i que opta per crear la seva empresa i se sent atreta per l’estructura cooperativa.

En el seu manifest commemorant el Dia Internacional de les Cooperatives, l’Aliança Cooperativa Internacional recorda que estem parlant d’un tipus d’empresa que ofereix als joves oportunitats per adquirir experiència professional en la seva feina, continuar la seva educació i reforçar les seves capacitats, fomentar la seva participació en la presa de decisions a les cooperatives o formar les seves pròpies cooperatives.