Primavera cooperativa a Gràcia

dimecres, 9/05/2012

Per Carles Masià, soci de la cooperativa L’Apòstrof.

CarlesMasia.jpgLa xerrada “L’economia solidària com a alternativa a la crisi” va inaugurar el cicle Gràcia Barri Cooperatiu, que durant aquesta primavera tindrà lloc a diferents espais del districte fins al 21 de juny. Abans, però, dos dels impulsors del projecte Sants Barri Cooperatiu, Miquel Miró i Iván Miró, van ser els encarregats de presentar aquesta iniciativa que pretén donar a conèixer els cooperativisme des de diferents àmbits –producció, consum, cultura, energia…– i reforçar els vincles entre les entitats del barri que el promouen.

Actualment, a Gràcia hi ha més d’una trentena de cooperatives actives, a banda d’una desena de grups de consum agroecològic, ateneus, associacions, empreses d’economia social… que s’inscriuen en dinàmiques de cooperació i participació comunitària.

Miquel Miró va explicar que un dels objectius del cicle és “dinamitzar el cooperativisme des de la base, que és el barri, i promoure espais de coneixement i trobada entre les cooperatives”.

Per la seva banda, Ivan Miró va afirmar que “cal que el cooperativisme entri en tots els àmbits de la vida. Davant de la crisi econòmica, social i política, el cooperativisme pot ser un instrument que garanteixi la nostra dignitat quotidiana”.

Alternatives a la crisi capitalista
Els membres de la Xarxa d’Economia Solidària (XES) Jordi Estivill i Joan Lluís Jornet van contextualitzar històricament el cooperativisme i van explicar el paper de l’economia solidària com a resposta a la crisi capitalista.

Estivill va començar la seva intervenció parlant sobre tres crisis que han configurat la història contemporània: la de mitjan segle XIX –amb la posterior eclosió del moviment obrer–, la del preu del petroli (1973) i l’actual, que comença a impactar amb força a partir de 2008, quan es comença a desinflar la bombolla immobiliària.

La primera crisi va servir per introduir el que se sol concebre com a la primera cooperativa constituïda formalment, la de Rochdale, a Anglaterra (1847). En aquells moments, els obrers del tèxtil, coneguts més tard com els “pioners de Rochdale”, es van inspirar pels ideals de la Revolució Francesa, i es van posicionar en contra el poder patronal i estatal, alhora que defensaven l’autonomia de les organitzacions socials i populars que s’estaven configurant al segle XIX. La fórmula cooperativa va ser la seva aposta per millorar les condicions de treball, fer productes de més qualitat, evitar els intermediaris especuladors i dotar-se de mecanismes de solidaritat i suport mutu.

Per referir-se a la segona crisi, Estivill va plantejar una pregunta provocadora: fins a quin punt les cooperatives són únicament una resposta en temps de crisi? Per a Estivill, és veritat que en moments de crisi o reajustaments econòmics se solen crear més cooperatives, però també se’n constitueixen en altres períodes. Per il•lustrar-ho, durant el període 1973-1976 al Principat van néixer més cooperatives que dies té l’any. És a dir, es van fundar més de 400 cooperatives anualment durant quatre o cinc anys seguits.

Per la seva banda, l’advocat Joan Lluís Jornet va desgranar una sèrie d’alternatives que, des de l’àmbit de l’economia social i solidària, ja podem començar a practicar per caminar cap a un model més just i sostenible. Parlem d’iniciatives lligades a l’autogestió del treball mitjançant la creació de cooperatives, donar suport a les entitats de finances ètiques i solidàries que ja operen a casa nostra front a les pràctiques abusives de la banca convencional o optar pel consum crític i responsable.

Totes aquestes propostes estan recollides al decàleg “Desenganxa’t del capitalisme”, promogut per la Xarxa d’Economia Solidària (XES), que es va reeditar amb motiu de la vaga general convocada arreu de l’Estat el passat 29 de març.

2012, aquest és el nostre any!

dimecres, 21/03/2012

 xavier_morta.jpg Per Xavier Morta, soci de la cooperativa Lamosca

Dos mil dotze és alhora un gran repte i una fantàstica oportunitat per transmetre a la societat l’aportació que fan les empreses cooperatives, i ho hem de comunicar. Però com?

 Com ens dirigim a la societat? Quin to fem servir? Amb quina imatge visual volem que ens identifiquin? Les cooperatives són moltes i molt diverses, calia trobar una fórmula on totes s’hi sentissin incloses… Aquestes són només algunes de les qüestions que ens preguntàvem fa uns mesos en algunes trobades multisectorials que feiem a la seu de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

L’ONU (qui fa la proclamació de l’Any) havia treballat en un logotip de l’Any amb algunes deficiències tècniques com, per exemple, la poca eficàcia identificadora, i un lema que no acabava de respondre a la realitat catalana. Vam plantejar-nos que calia construir una comunicació que complementés els elements simbòlics dels quals ja disposàvem.

Teniem dos grans avantatges, el primer és que les cooperatives que estem treballant en la celebració d’aquest any creiem en el que hem de comunicar, la segona és que el temps i la multiplicitat de suports ens permet expressar tot allò que volem dir.

La comunicació de l’any 2012 havia de tenir en compte conceptes que giren al voltant dels valors intrínsecs del fet cooperatiu, com ho són la unió entre iguals o que el fet que les cooperatives formem equips en què les persones som abans que els beneficis (crematístics). Alhora, volíem potenciar el factor empresarial i la manera diferent que tenim de fer empresa. Per tant, el nostre gran objectiu era potenciar la relació que existeix a les cooperatives entre aquests dos grans eixos: gestió empresarial i valors.

Consideràvem que havíem d’aconseguir transmetre un missatge positiu (per allunyar-nos del discurs general de “crisi”) mitjançant un llenguatge directe i una imatge que aportés visibilitat i alegria durant tot un any.

Per resoldre aquesta complexitat vam proposar un sistema de lemes que es van combinant sempre que emetem un missatge cap a tota la societat. Els dos lemes principals són: “Empreses per al futur” i “Empreses amb valors”. I disposem d’uns lemes secundaris que combinen i equilibren els dos eixos quan els suports així ho permeten: “Responsables i dinàmiques”, “Participatives i d’èxit”, “Sostenibles i eficients” i “Democràtiques i rendibles”.

Un exemple pràctic d’aquesta combinació seria: “Empreses per al futur” + “Participatives i d’èxit”.

Paral·lelament, s’ha treballat l’aspecte visual amb dos elements bàsics: la gràfica i la tipografia. Una imatge simple, potent i flexible que és una síntesi de persones que, agrupades, construeixen les cooperatives (també té la lectura que cada element representa una cooperativa que en el seu conjunt conforma el món cooperatiu). La tipografia, suau amb les formes, és un homenatge a les tipografies usades a les màquines d’escriure, però tot i tenir aquest punt nostàlgic és actual i contemporània.

El conjunt de tipografia, gràfica i lemes per a 2012 construeix tota la comunicació de l’Any Internacional de les Cooperatives que esperem que podreu gaudir en molts moments (anuncis, postals, web, 2.0, televisió, banderoles, cartells, etc.)

Aneu al web de l’Any Internacional de les Cooperatives.

Flexiguretat, que no ens enganyin.

dimecres, 14/03/2012

carmecaño.jpg Per Carme Caño, Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

Diu el text de la reforma laboral recentment aprovada que l’objectiu les modificacions proposades es aconseguir creació d’ocupació, la gestió eficaç de les relacions laborals i l’estabilitat de l’ocupació.  Sembla ser que, per aconseguir la creació de llocs de treball i aturar-ne la destrucció, només calen mesures de flexibilització de les relacions laborals i que aquestes mesures es decideixen unilateralment per part de les empreses sense necessitat d’obtenir acord de les persones treballadores.

El text de la reforma usa la paraula “flexiguretat” com si fos la solució als problemes conjunturals i estructurals de l’atur a Espanya.  Ja sense crisi, l’atur era el un dels més elevats de la Unió Europea, aquest atur estructural tan elevat  s’ha vist agreujat per aquesta crisi tan salvatge, fent-lo pujar fins a mes del 20%.

Espanya pateix greument els efectes d’aquesta crisi. Els anys de bonança econòmica no han servit per aconseguir un teixit productiu competitiu, un sistema educatiu i de formació de les persones treballadores que ens permeti fer front als canvis necessaris per ser competitius en aquesta economia globalitzada.

Com que no estem preparats, el Govern pensa que les modificacions del sistema de relacions laborals permetran aconseguir creació d’ocupació. No senyors, això no es així per molts motius.

Què passa amb els joves? Aquesta reforma laboral els condemna a ser aprenents fins als 30 anys i desprès a ser contractats amb un tipus de contracte mal anomenat “contracte per emprenedors” en el que s’estableix un any de prova.  Fa falta un any de prova per saber com respon la persona treballadora? No. Tots sabem que no cal. Aquest tipus de contracte només serveix per a que l’ocupació sigui encara mis precària.

Que hem de dir de l’acomiadament? S’universalitza la indemnització de 33 dies per any treballat amb un màxim de 24 mensualitats.  Segons diuen, és una manera que no hi hagi persones treballadores de primera i segona categoria. Això es pura demagògia.

Què passa amb els que encara conserven el seu lloc de treball? En primer lloc, a partir de l’11 de febrer d’enguany, deixen de tenir antiguitat pel càlcul de l’indemnització. En segon lloc, poden ser acomiadats per motius econòmics, tecnològics, de productivitat i organitzatius amb els 20 dies i un topall de 12 mensualitats. Això ja era així, però ara només cal que l’empresa tingui una disminució d’ingressos  durant tres trimestres consecutius. L’empresa no ha d’esperar ni un exercici econòmic, ni els resultats positius o negatius de l’exercici. Pot acomiadar amb la cobertura que li dóna la Llei i ningú li demanarà comptes. Com queda la persona treballadora? Aturat, amb una disminució dels seus ingressos durant, evidentment, més de tres mesos  i sense que la indemnització pugui compensar la pèrdua. I si la persona treballadora es posa malalta? Doncs pot ser acomiadat objectivament per haver faltat al treball el 20% de les jornades hàbils en dos mesos consecutius o el 25% en quatre mesos discontinus.  La reforma desconfia de les persones treballadores i les penalitza si es posen malaltes.

 Com queda la negociació col·lectiva? La reforma dóna prioritat al conveni d’empresa  per sobre de qualsevol altre en matèries com els salaris, els complements salarials, l’abonament, la compensació de les hores extraordinàries o la retribució pels torns de treball. De què serveix  la negociació col·lectiva? I els convenis col·lectius? L’empresa pot decidir la no aplicabilitat del conveni col·lectiu per raons econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció que afectin a matèries com la jornada de treball, l’horari i la distribució del temps de treball, el treball per torns, el sistema de remuneració i la quantia salarial, els sistemes de treball i de rendiment, funcions i a les millores voluntàries que fa a l’acció protectora de la seguretat social.

Moltes son les mesures de flexibilització de les relacions laborals, però poques asseguren que es mantinguin els llocs de treball o es creï més ocupació. La reforma desconfia de les persones treballadores i dels seus representants, deixa en mans de les empreses unilateralment moltes de les decisions que els afecten. Espanya no es comparable als països escandinaus. Les xifres no son comparables, ni el seu teixit productiu tampoc. Abans de la flexiseguretat són necessaris altres canvis que facin més competitiva la nostra economia, canvis que donin suport al sistema educatiu, la formació de les persones treballadores i la capacitat innovadora.  També es necessari que les empreses disposin de liquiditat per a poder invertir. Que els diners que, des de l’Estat i el Banc Central Europeu, es destina als bancs arribin realment a les empreses. Que les entitats bancàries no les ofeguin fent pagar uns interessos abusius i retallant totes les línies de finançament.

En aquest moments el creixement econòmic  depèn també de desmarcar-se de l’estrenyiment insuportable del dèficit, imposat pels mercats amb la sola intenció d’obtenir més rendiment.  Els governs estan paralitzats i les seves mesures només tenen a veure amb la retallada de la despesa en comptes de fer una aposta clara per el desenvolupament econòmic del país amb la complicitat i responsabilitat de les persones  treballadores i les empreses.

La il.lusió com a motor de l’acció

dimecres, 22/02/2012

FOTO.JPG Joan Segarra, director de la Sectorial de cooperatives d’Iniciativa Social a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

La primera setmana de febrer la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya va acollir la visita d’una trentena de representants de cooperatives i entitats socials de la Toscana (Itàlia). La trobada, celebrada en el marc d’un projecte europeu de recerca de models de gestió des del Tercer Sector, va consistir en un espai de treball conjunt (World Café) entre representants d’ambdós països i visites a diferents projectes cooperatius.

IMG_2335p.jpg

Trobada entre cooperatives italianes i catalanes

Aquella mateixa setmana, a Catalunya, a més del temporal de fred, eren notícies de als diaris les reformes econòmiques a Grècia, les noves taxes proposades pel Govern, la imminent aprovació de la reforma laboral i l’anunci de més vagues i manifestacions contra les retallades.

 El primer, un acte concret, local, restringit, sense més ressò que el de l’entorn proper al cooperativisme.

El segon, l’entorn habitual de notícies noves amb tuf antic i conegut, en aquesta dinàmica de relats diaris preocupants i pessimistes sobre el futur de la nostra economia i de la nostra societat en que ens hem instal·lat des de fa temps.

Aquest pessimisme global planava a la trobada amb els italians. Ells ens explicaven les dificultats que viuen a casa seva i ens preguntaven per la situació a la nostra. I conjuntament analitzàvem oportunitats i eines de millores per a les cooperatives.

Van ser tres dies de feina intensa i profitosa, amb propostes interessants i projectes de futur a desenvolupar. Sessions de treball en que els companys i companyes de Delta, Suara, TEB, Ambulàncies La Pau, Eduvic, Ambulàncies Catalunya, Insercoop, Grupdem, Institució Balmes i Aposta van poder explicar els seus projectes i van conèixer de primera ma el cooperativisme italià.

Acabada la visita, camí a l’aeroport, els responsables de la delegació italiana ens manifestaven la seva sorpresa per la il·lusió i energia que havien trobat a les cooperatives catalanes. Sense excepció. Ells, que  reconeixien estar en una situació de pessimisme vers el futur, estaven sorpresos de l’empenta i força amb que ens sentien parlar de projectes de futur, de creixement, de trobar nous sectors d’activitat, de noves fórmules de cooperació. Sorpresos d’haver conegut, per exemple, una experiència empresarial consolidada sorgida de l’empenta de tres joves que en sortir de la universitat van decidir crear el seu projecte de vida.

Ha passat dues setmanes i els nostres diaris continuen parlant de Grècia, de les taxes ja aprovades, de la reforma laboral en marxa i de les vagues i manifestacions que continuen. Mentre tant, la Gemma, la Chari, el Jordi, la Laia, el David i tots els cooperativistes que van compartir aquella trobada amb els amics italians continuen amb el seu dia a dia sense que l’entorn hostil els faci renunciar a les seves ganes de continuar endavant.

El seu dia a dia és analitzar la nova reforma laboral sense tenir clar si l’han de mirar amb ulls d’empresaris o de treballadors (és el que té ser empresari des d’una fórmula tant estranya com el cooperativisme), mentre planifiquen els nous serveis a posar en marxa, estudien com sostenir les finances de la cooperativa i responen el correu electrònic rebut des de la Toscana demanant la recepta per mirar endavant amb il·lusió.    

I és que la il·lusió és l’única cosa que ens queda. Com deia aquell, “quan ens preguntin com estem direm sempre que molt bé; serà el primer pas de la rebel·lió contra el pessimisme global”.

Cooperativisme orgànic

dilluns, 13/02/2012

DAVID_COS.jpg Per David Cos, president d’Escola Sant Gervasi

Hem de diferenciar entre cooperativisme i moviment cooperatiu. Si bé els dos neixen d’una mateixa mare, el terme cooperativisme es refereix a una actitud tant individual com col·lectiva que teixeix la seva part de la catifa econòmica global seguint no només uns principis cooperatius sinó també (i encara més essencials) uns determinats valors davant la vida i la relació (econòmica i no) amb l’altre.

El cooperativisme és viu i lliure i sorgeix de la immensa força creativa dels humans. El moviment cooperatiu, en canvi, de vegades em provoca una mica de por perquè, si bé se sustenta en l’actitud i les accions cooperativistes, ho fa des d’un terreny que, al cap i a la fi, és polític. Des d’aquí sovint mostra tics sistematitzadors, delimitadors, examinadors… que poden ofegar l’alliberament de forces que el cooperativisme guarda en si mateix. Des de determinades esferes es mostren actituds que assenyalen amb el dit i expressen missatges del tipus això és cooperativisme i allò no ho és, o aquest cooperativisme és autèntic i aquell altre està adulterat.

Les estructures polítiques són imprescindibles, tot i la seva pega inherent de soler anar per darrere en les millores i canvis produïts en les realitats que organitzen i regulen. És per aquest retard que penso que ens hem d’oblidar a estones llargues del moviment cooperatiu i construir i gestionar cooperatives des de la creativitat, amb el risc assumit de caure en l’heretgia passatgera. Ara fa uns mesos, Antonio Cancelo, en la conferència La cooperativa en el món global, pronunciada en el marc del programa de participació societària de Suara Cooperativa, va demanar enèrgicament la revisió dels principis cooperatius, i ho va fer amb un tarannà desmitificador i conscient que la realitat es construeix no en base a unes lleis sinó per la força creativa de l’acció i els valors en un entorn global canviant on operen també actors amb un substrat ètic ben diferent del nostre. Al marge que cada vegada siguin més les veus que demanen un replantejament dels límits i les formes del cooperativisme, la realitat socioeconòmica local i global exigeix que els models empresarials que s’hi vulguin fer un lloc de debò siguin tan forts i consistents, que serà imprescindible que el cooperativisme (si realment opta a ser rellevant) no només es revesteixi, sinó que revisi i ampliï els seus fonaments, els seus principis, les seves actituds…

Cal que fem un cooperativisme més creatiu i més obert, capaç de reinventar-se per esdevenir no només una alternativa sinó l’alternativa. Aquest cooperativisme necessita un diàleg de tu a tu amb els altres models existents, amb els més propers però també amb més llunyans ideològicament, per tal d’aprofitar-ne el millor. No pot ser un cooperativisme antagònic, sinó un cooperativisme integrador i plural. Ha de ser un cooperativisme intel·ligent, estratègic i també seductor, que no negui la realitat ni se la vulgui fer seva, sinó que esdevingui part substancial d’aquesta realitat.  De res no servirà el nostre model si el principi de la permeabilitat no es contempla visiblement en les nostres accions.

I quan trobem aquest plantejament promiscu i mancat de puresa, mirem el món i decidim si volem treballar-hi des dels marges o incidir-hi plenament per a la transformació.

Per què han de ser ètiques les assegurances?

dilluns, 6/02/2012

Per Alba Gómez, periodista. Àrea de comunicació d’Arç Cooperativa.

foto_Alba.JPG Construir un sistema financer ètic i solidari requereix molts puntals. La banca ètica és un dels més representatius, però no pas l’únic. Com haurien de ser les assegurances en aquest model financer anhelat?

Quan parlem d’assegurances ens referim a una de les maneres que tenim les persones de protegir-nos col·lectivament de la desgràcia. Un àmbit que, generalment, s’acostuma a gestionar al marge dels principis de l’autogestió i la democràcia. Però no necessàriament ha de ser així.

ethsi.jpg Per demostrar que hi ha un altra manera de gestionar assegurances va sorgir l’EthSI. Es tracta d’un segell d’abast europeu (Ethical and Solidarity Based Insurance) que garanteix la qualitat de la gestió de les empreses asseguradores. El comitè avaluador, un comitè independent, examina si les companyies, els brokers i les corredories tenen un comportament ètic tant en relació amb la pròpia organització com en relació amb els productes que ofereixen i amb les inversions que efectuen.

L’EthSI avala, doncs, la transparència del mercat assegurador. Demostra que en aquest sector es pot actuar amb criteris de responsabilitat i de sostenibilitat social i ambiental. A casa nostra, companyies com Arç, Corredoria d’Assegurances, DKV Seguros o  Atlantis Seguros ja disposen d’aquesta certificació.

Escollir té conseqüències

Algunes xifres apunten que avui, a l’estat espanyol, el nombre de clients d’asseguradores triplica el nombre d’habitants i que les companyies asseguradores i les gestores de plans de pensions administren, aproximadament, un quart de bilió d’euros. Les xifres palesen que es tracta d’un sector estratègic, i alhora, corresponsable de l’actual crisi financera.

De la mateixa manera que escollim un banc per dipositar els nostres estalvis, les ciutadanes i els ciutadans també tenim un paper actiu i crític a l’hora d’escollir amb quina companyia contractem les nostres assegurances. Podem escollir una companyia asseguradora convencional o una companyia d’assegurances ètiques i convertir la nostra tria en una opció transformadora.

A Catalunya, la cooperativa Arç ofereix assegurances ètiques i solidàries des de fa dues dècades llargues. Ho fa posant en joc la fórmula cooperativa i amb la convicció que l’assegurança reporta uns beneficis socials preuats, que cal fer aflorar: estimula la responsabilitat davant de tercers, fomenta l’esperit de previsió entre les persones i permet el desenvolupament econòmic, ja que genera estalvi i finança inversions a llarg termini.

La llavor que va fer néixer aquesta cooperativa és avui vigent: “Si l’economia no és quelcom aliè a nosaltres −defensaven els fundadors d’Arç−, i totes plegades la conformem, també totes plegades la podem transformar”. Avui, més que mai, la transformació social és a les mans dels ciutadans i ciutadanes. També en el sector de les assegurances.

Londres impulsa la propietat col.lectiva

dilluns, 30/01/2012

Per Olga Ruiz

A mitjan de gener el viceprimer ministre britànic, Nick Clegg, va demanar  a les empreses que cedissin als seus treballadors una part de la propietat de l’empresa, argumentant que era bo per als negocis i pel país.

El líder liberaldemòcrata britànic va afirmar: “no crec que el nostre problema sigui que hi ha massa capitalisme, sino que massa poques persones posseeixen capital”.

TorreLondres.jpg Resulta encoratjadora la intenció del govern britànic d’afavorir la propietat col.lectiva de les empreses, malgrat que mantinc les meves reserves sobre si el repartiment es faria de forma justa.

En tot cas, no hi ha dubte que el govern britànic està al dia que mil milions de persones al món estan vinculades d’una o altra forma a un sistema d’empresa que sí permet compartir els beneficis de forma real i, alhora,  garantir que els seus membres puguin opinar sobre el futur de les seves empreses.  

I què tenen en comú aquests mil milions de persones al món? set principis internacionalment reconeguts que garanteixen que la seva vocació basada en els membres es manté.

En una cooperativa, les persones sòcies –i només elles-  són responsables de prendre les decisions que afecten el dia a dia de l’empresa. La seva opinió és rellevant i s’expressa, normalment, en base al principi “una persona, un vot” i no segons el capital aportat.
 
Des dels seus inicis a Anglaterra, el segle XIX, les cooperatives s’han extès per tot el món, molt especialmente el darrers 100 anys, i avui les trobem igual en tasques de comercialització de café de comerç just a petites produccions de Nicaragua, per garantir que uns conductors d’autobús a Sabadell siguin propietaris de l’empresa de transports urbans més grans de la ciutat o assegurant que la meitat de l’energia de fonts renovables sigui propietat dels consumidors a Alemanya, per posar només tres exemples.   

elcampoAlternativa3.jpg

Cooperativa El Campo, Nicaragua.

Les cooperatives són un model en creixement a tot el món. En un moment en que la crisi que vivim posa de manifest els limits del sistema capitalista, les cooperatives són empreses que conjuguen les necessitats de les persones i la necessitat d’obtenir beneficis. I quan aquests arriben, els beneficis no es destinen a enriquir una sola persona, sino que per llei es reinverteixen en el creixement de la propia empresa i es reparteixen entre les persones sòcies.

Com va afirmar el secretari general de l’ONU, Ban ki Moon, en el moment de declarar l’Any Internacional 2012 “les cooperatives són un recordatori a la comunitat internacional que és posible perseguir, alhora, la viabilitat econòmica i la responsabilitat social”.  

Reconeixent el paper essencial de les cooperatives en la promoció del desenvolupament social i econòmic i la seva contribució a la reducció de la pobresa al món, l’ONU ha declarat 2012 Any Internacional de les Cooperatives i durant tot l’any dedicarà esforços a que els governs ofereixin a les cooperatives recursos per enfortir-se i un marc legal i polític on créixer sense obstacles.

Models de gestió emergents

dilluns, 23/01/2012

SIGNATURES CONVIDADES PER COMMEMORAR L’ANY INTERNACIONAL:  Maravillas Rojo, directora del programa de suport a l’emprenedoria social a Catalunya

Mavi_Web.jpg En el context de la crisis global que vivim avui, les cooperatives i el conjunt de l’economia social,  prenen més força que mai com a model de gestió empresarial.

Perquè la greu situació de la crisi financera,  que ha comportat manca de confiança i de crèdit,  ha repercutit  en una important contracció de l’activitat productiva i del consum, i està suposant importants ajustos en l’ocupació i  elevats increments de l’atur.

Però aquesta crisi és també una crisi de models de gestió empresarial i de valors. No podem seguir amb una gestió basada en el curt termini, l’especulació, l’enriquiment personal i la manca de sostenibilitat en l’ús dels recursos.

Necessitem i reclamem una gestió empresarial amb  transparència, equitat, sentit de futur i responsabilitat col·lectiva.

Per això avui, més que mai, hem de fer visible i potenciar l’economia social, per què és una manera de fer empresa, d’incorporar valors i d’ implicar-se al territori. Perquè des de diferents enfocaments, posa a les persones al centre de la seva activitat, amb una gestió participativa que reinverteix els beneficis i que facilita la satisfacció de necessitats  de manera sostenible, tot i desenvolupant una xarxa de solidaritat social.

Les cooperatives han estat una forma pionera de gestionar empreses integrant l’acció empresarial i l’acció social a partir d’una relació responsable entre beneficis, creació d’ocupació i solidaritat. L’Any Internacional de les Cooperatives ens estimula a  renovar i ampliar amb força aquesta aportació.

Per impulsar la capitalització de les petites empreses

dimarts , 10/01/2012

miquel 1.jpg Per Miquel Miró, director de la Fundació Seira.

La pujada de l’IRPF ens semblava a una majoria un sacrifici inevitable. Però si som conscients que el nivell alarmant d’endeutament correspon a les famílies i a les empreses i no pas al Govern espanyol, hem de deduir que d’aquesta pujada en resultarà una menor capacitat de despesa que  posarà encara més difícil recuperar la confiança i impulsar el consum interior.

A més, les entitats financeres ja s’han afanyat a posar en marxa nous productes pels inversors per evitar els nous tipus impositius. O sigui que, si per una banda és una bona notícia que els rendiments de capital més elevats paguin més (un 27% a partir dels 24.000.-euros), per l’altra qui en tingui tant (600.000 euros al 4%) i en tingui l’oportunitat, buscarà un producte a 3 anys amb pagament al final del període. Conseqüència:  encara hi haurà menys diners disponibles per empreses i famílies, doncs els bancs continuen i continuaran mantenint el crèdit sota zero.

 Des d’aquí reclamo l’acció per impulsar dues coses:

  • Obligar els fons de pensions a invertir un percentatge en empreses no cotitzades (fins un 10% per què no? malgrat que amb un 1% em conformaria per començar..)
  • Que en les inversions privades a empreses de l’economia social hi hagi una deducció fiscal del 25% pels rendiments obtinguts per les participacions en el capital d’aquestes.

L’objectiu és clar: impulsar la capitalització de les petites i mitjanes empreses del nostre país, mitjançant la incorporació de capital privat en mans de particulars. Els inversors podrien gaudir de beneficis fiscals si impulssessin empreses de l’economia social. A més, s’injectaria diners en l’economia productiva avui financerament estrangulada, es desenvoluparia un nou mercat alternatiu així com serveis d’anàlisi i consultoria, es facilitaria l’ocupació a l’alliberar recursos a les empreses i es contribuiria a restaurar la confiança.

Repensar en col.lectiu

dijous, 29/12/2011

miquel 1.jpg Per Miquel Miró, director de la Fundació Seira

Si som conscients de la “financiarització” de la vida a la que estem sotmesos des que va començar la crisi, però especialment des de l’estiu passat quan va esclatar la crisi del deute sobirà; si som conscients que la crisi financera en la que estan sumides les entitats financeres espanyoles derivada de la seva mala gestió empresarial ens afecta a tots (prova de la “financiarització” de la vida) i està impedint que es reactivi el crèdit a empreses; i per últim, si som conscients que la política dels governs basada en les retallades estrangula en el curt i mitjà termini qualsevol possibilitat de recuperació econòmica…

Si som conscients d’aquest context i ho considerem plenament, veurem que és més necessari que mai repensar l’economia, repensar les finances, repensar els negocis i fer-ho des de un posicionament que ens permeti no tornar a caure en els mateixos paranys. Les solucions han de ser impulsades des de la base, des de les persones, els pobles, les empreses, els col·lectius i han de ser solucions col·lectives basades en l’equitat, en la participació en la gestió, en la propietat, basades en la arrelament i, per tant, en el respecte a les persones i a l’entorn.