La il.lusió com a motor de l’acció

dimecres, 22/02/2012

FOTO.JPG Joan Segarra, director de la Sectorial de cooperatives d’Iniciativa Social a la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

La primera setmana de febrer la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya va acollir la visita d’una trentena de representants de cooperatives i entitats socials de la Toscana (Itàlia). La trobada, celebrada en el marc d’un projecte europeu de recerca de models de gestió des del Tercer Sector, va consistir en un espai de treball conjunt (World Café) entre representants d’ambdós països i visites a diferents projectes cooperatius.

IMG_2335p.jpg

Trobada entre cooperatives italianes i catalanes

Aquella mateixa setmana, a Catalunya, a més del temporal de fred, eren notícies de als diaris les reformes econòmiques a Grècia, les noves taxes proposades pel Govern, la imminent aprovació de la reforma laboral i l’anunci de més vagues i manifestacions contra les retallades.

 El primer, un acte concret, local, restringit, sense més ressò que el de l’entorn proper al cooperativisme.

El segon, l’entorn habitual de notícies noves amb tuf antic i conegut, en aquesta dinàmica de relats diaris preocupants i pessimistes sobre el futur de la nostra economia i de la nostra societat en que ens hem instal·lat des de fa temps.

Aquest pessimisme global planava a la trobada amb els italians. Ells ens explicaven les dificultats que viuen a casa seva i ens preguntaven per la situació a la nostra. I conjuntament analitzàvem oportunitats i eines de millores per a les cooperatives.

Van ser tres dies de feina intensa i profitosa, amb propostes interessants i projectes de futur a desenvolupar. Sessions de treball en que els companys i companyes de Delta, Suara, TEB, Ambulàncies La Pau, Eduvic, Ambulàncies Catalunya, Insercoop, Grupdem, Institució Balmes i Aposta van poder explicar els seus projectes i van conèixer de primera ma el cooperativisme italià.

Acabada la visita, camí a l’aeroport, els responsables de la delegació italiana ens manifestaven la seva sorpresa per la il·lusió i energia que havien trobat a les cooperatives catalanes. Sense excepció. Ells, que  reconeixien estar en una situació de pessimisme vers el futur, estaven sorpresos de l’empenta i força amb que ens sentien parlar de projectes de futur, de creixement, de trobar nous sectors d’activitat, de noves fórmules de cooperació. Sorpresos d’haver conegut, per exemple, una experiència empresarial consolidada sorgida de l’empenta de tres joves que en sortir de la universitat van decidir crear el seu projecte de vida.

Ha passat dues setmanes i els nostres diaris continuen parlant de Grècia, de les taxes ja aprovades, de la reforma laboral en marxa i de les vagues i manifestacions que continuen. Mentre tant, la Gemma, la Chari, el Jordi, la Laia, el David i tots els cooperativistes que van compartir aquella trobada amb els amics italians continuen amb el seu dia a dia sense que l’entorn hostil els faci renunciar a les seves ganes de continuar endavant.

El seu dia a dia és analitzar la nova reforma laboral sense tenir clar si l’han de mirar amb ulls d’empresaris o de treballadors (és el que té ser empresari des d’una fórmula tant estranya com el cooperativisme), mentre planifiquen els nous serveis a posar en marxa, estudien com sostenir les finances de la cooperativa i responen el correu electrònic rebut des de la Toscana demanant la recepta per mirar endavant amb il·lusió.    

I és que la il·lusió és l’única cosa que ens queda. Com deia aquell, “quan ens preguntin com estem direm sempre que molt bé; serà el primer pas de la rebel·lió contra el pessimisme global”.

Cooperativisme orgànic

dilluns, 13/02/2012

DAVID_COS.jpg Per David Cos, president d’Escola Sant Gervasi

Hem de diferenciar entre cooperativisme i moviment cooperatiu. Si bé els dos neixen d’una mateixa mare, el terme cooperativisme es refereix a una actitud tant individual com col·lectiva que teixeix la seva part de la catifa econòmica global seguint no només uns principis cooperatius sinó també (i encara més essencials) uns determinats valors davant la vida i la relació (econòmica i no) amb l’altre.

El cooperativisme és viu i lliure i sorgeix de la immensa força creativa dels humans. El moviment cooperatiu, en canvi, de vegades em provoca una mica de por perquè, si bé se sustenta en l’actitud i les accions cooperativistes, ho fa des d’un terreny que, al cap i a la fi, és polític. Des d’aquí sovint mostra tics sistematitzadors, delimitadors, examinadors… que poden ofegar l’alliberament de forces que el cooperativisme guarda en si mateix. Des de determinades esferes es mostren actituds que assenyalen amb el dit i expressen missatges del tipus això és cooperativisme i allò no ho és, o aquest cooperativisme és autèntic i aquell altre està adulterat.

Les estructures polítiques són imprescindibles, tot i la seva pega inherent de soler anar per darrere en les millores i canvis produïts en les realitats que organitzen i regulen. És per aquest retard que penso que ens hem d’oblidar a estones llargues del moviment cooperatiu i construir i gestionar cooperatives des de la creativitat, amb el risc assumit de caure en l’heretgia passatgera. Ara fa uns mesos, Antonio Cancelo, en la conferència La cooperativa en el món global, pronunciada en el marc del programa de participació societària de Suara Cooperativa, va demanar enèrgicament la revisió dels principis cooperatius, i ho va fer amb un tarannà desmitificador i conscient que la realitat es construeix no en base a unes lleis sinó per la força creativa de l’acció i els valors en un entorn global canviant on operen també actors amb un substrat ètic ben diferent del nostre. Al marge que cada vegada siguin més les veus que demanen un replantejament dels límits i les formes del cooperativisme, la realitat socioeconòmica local i global exigeix que els models empresarials que s’hi vulguin fer un lloc de debò siguin tan forts i consistents, que serà imprescindible que el cooperativisme (si realment opta a ser rellevant) no només es revesteixi, sinó que revisi i ampliï els seus fonaments, els seus principis, les seves actituds…

Cal que fem un cooperativisme més creatiu i més obert, capaç de reinventar-se per esdevenir no només una alternativa sinó l’alternativa. Aquest cooperativisme necessita un diàleg de tu a tu amb els altres models existents, amb els més propers però també amb més llunyans ideològicament, per tal d’aprofitar-ne el millor. No pot ser un cooperativisme antagònic, sinó un cooperativisme integrador i plural. Ha de ser un cooperativisme intel·ligent, estratègic i també seductor, que no negui la realitat ni se la vulgui fer seva, sinó que esdevingui part substancial d’aquesta realitat.  De res no servirà el nostre model si el principi de la permeabilitat no es contempla visiblement en les nostres accions.

I quan trobem aquest plantejament promiscu i mancat de puresa, mirem el món i decidim si volem treballar-hi des dels marges o incidir-hi plenament per a la transformació.

Per què han de ser ètiques les assegurances?

dilluns, 6/02/2012

Per Alba Gómez, periodista. Àrea de comunicació d’Arç Cooperativa.

foto_Alba.JPG Construir un sistema financer ètic i solidari requereix molts puntals. La banca ètica és un dels més representatius, però no pas l’únic. Com haurien de ser les assegurances en aquest model financer anhelat?

Quan parlem d’assegurances ens referim a una de les maneres que tenim les persones de protegir-nos col·lectivament de la desgràcia. Un àmbit que, generalment, s’acostuma a gestionar al marge dels principis de l’autogestió i la democràcia. Però no necessàriament ha de ser així.

ethsi.jpg Per demostrar que hi ha un altra manera de gestionar assegurances va sorgir l’EthSI. Es tracta d’un segell d’abast europeu (Ethical and Solidarity Based Insurance) que garanteix la qualitat de la gestió de les empreses asseguradores. El comitè avaluador, un comitè independent, examina si les companyies, els brokers i les corredories tenen un comportament ètic tant en relació amb la pròpia organització com en relació amb els productes que ofereixen i amb les inversions que efectuen.

L’EthSI avala, doncs, la transparència del mercat assegurador. Demostra que en aquest sector es pot actuar amb criteris de responsabilitat i de sostenibilitat social i ambiental. A casa nostra, companyies com Arç, Corredoria d’Assegurances, DKV Seguros o  Atlantis Seguros ja disposen d’aquesta certificació.

Escollir té conseqüències

Algunes xifres apunten que avui, a l’estat espanyol, el nombre de clients d’asseguradores triplica el nombre d’habitants i que les companyies asseguradores i les gestores de plans de pensions administren, aproximadament, un quart de bilió d’euros. Les xifres palesen que es tracta d’un sector estratègic, i alhora, corresponsable de l’actual crisi financera.

De la mateixa manera que escollim un banc per dipositar els nostres estalvis, les ciutadanes i els ciutadans també tenim un paper actiu i crític a l’hora d’escollir amb quina companyia contractem les nostres assegurances. Podem escollir una companyia asseguradora convencional o una companyia d’assegurances ètiques i convertir la nostra tria en una opció transformadora.

A Catalunya, la cooperativa Arç ofereix assegurances ètiques i solidàries des de fa dues dècades llargues. Ho fa posant en joc la fórmula cooperativa i amb la convicció que l’assegurança reporta uns beneficis socials preuats, que cal fer aflorar: estimula la responsabilitat davant de tercers, fomenta l’esperit de previsió entre les persones i permet el desenvolupament econòmic, ja que genera estalvi i finança inversions a llarg termini.

La llavor que va fer néixer aquesta cooperativa és avui vigent: “Si l’economia no és quelcom aliè a nosaltres −defensaven els fundadors d’Arç−, i totes plegades la conformem, també totes plegades la podem transformar”. Avui, més que mai, la transformació social és a les mans dels ciutadans i ciutadanes. També en el sector de les assegurances.

Londres impulsa la propietat col.lectiva

dilluns, 30/01/2012

Per Olga Ruiz

A mitjan de gener el viceprimer ministre britànic, Nick Clegg, va demanar  a les empreses que cedissin als seus treballadors una part de la propietat de l’empresa, argumentant que era bo per als negocis i pel país.

El líder liberaldemòcrata britànic va afirmar: “no crec que el nostre problema sigui que hi ha massa capitalisme, sino que massa poques persones posseeixen capital”.

TorreLondres.jpg Resulta encoratjadora la intenció del govern britànic d’afavorir la propietat col.lectiva de les empreses, malgrat que mantinc les meves reserves sobre si el repartiment es faria de forma justa.

En tot cas, no hi ha dubte que el govern britànic està al dia que mil milions de persones al món estan vinculades d’una o altra forma a un sistema d’empresa que sí permet compartir els beneficis de forma real i, alhora,  garantir que els seus membres puguin opinar sobre el futur de les seves empreses.  

I què tenen en comú aquests mil milions de persones al món? set principis internacionalment reconeguts que garanteixen que la seva vocació basada en els membres es manté.

En una cooperativa, les persones sòcies –i només elles-  són responsables de prendre les decisions que afecten el dia a dia de l’empresa. La seva opinió és rellevant i s’expressa, normalment, en base al principi “una persona, un vot” i no segons el capital aportat.
 
Des dels seus inicis a Anglaterra, el segle XIX, les cooperatives s’han extès per tot el món, molt especialmente el darrers 100 anys, i avui les trobem igual en tasques de comercialització de café de comerç just a petites produccions de Nicaragua, per garantir que uns conductors d’autobús a Sabadell siguin propietaris de l’empresa de transports urbans més grans de la ciutat o assegurant que la meitat de l’energia de fonts renovables sigui propietat dels consumidors a Alemanya, per posar només tres exemples.   

elcampoAlternativa3.jpg

Cooperativa El Campo, Nicaragua.

Les cooperatives són un model en creixement a tot el món. En un moment en que la crisi que vivim posa de manifest els limits del sistema capitalista, les cooperatives són empreses que conjuguen les necessitats de les persones i la necessitat d’obtenir beneficis. I quan aquests arriben, els beneficis no es destinen a enriquir una sola persona, sino que per llei es reinverteixen en el creixement de la propia empresa i es reparteixen entre les persones sòcies.

Com va afirmar el secretari general de l’ONU, Ban ki Moon, en el moment de declarar l’Any Internacional 2012 “les cooperatives són un recordatori a la comunitat internacional que és posible perseguir, alhora, la viabilitat econòmica i la responsabilitat social”.  

Reconeixent el paper essencial de les cooperatives en la promoció del desenvolupament social i econòmic i la seva contribució a la reducció de la pobresa al món, l’ONU ha declarat 2012 Any Internacional de les Cooperatives i durant tot l’any dedicarà esforços a que els governs ofereixin a les cooperatives recursos per enfortir-se i un marc legal i polític on créixer sense obstacles.

Models de gestió emergents

dilluns, 23/01/2012

SIGNATURES CONVIDADES PER COMMEMORAR L’ANY INTERNACIONAL:  Maravillas Rojo, directora del programa de suport a l’emprenedoria social a Catalunya

Mavi_Web.jpg En el context de la crisis global que vivim avui, les cooperatives i el conjunt de l’economia social,  prenen més força que mai com a model de gestió empresarial.

Perquè la greu situació de la crisi financera,  que ha comportat manca de confiança i de crèdit,  ha repercutit  en una important contracció de l’activitat productiva i del consum, i està suposant importants ajustos en l’ocupació i  elevats increments de l’atur.

Però aquesta crisi és també una crisi de models de gestió empresarial i de valors. No podem seguir amb una gestió basada en el curt termini, l’especulació, l’enriquiment personal i la manca de sostenibilitat en l’ús dels recursos.

Necessitem i reclamem una gestió empresarial amb  transparència, equitat, sentit de futur i responsabilitat col·lectiva.

Per això avui, més que mai, hem de fer visible i potenciar l’economia social, per què és una manera de fer empresa, d’incorporar valors i d’ implicar-se al territori. Perquè des de diferents enfocaments, posa a les persones al centre de la seva activitat, amb una gestió participativa que reinverteix els beneficis i que facilita la satisfacció de necessitats  de manera sostenible, tot i desenvolupant una xarxa de solidaritat social.

Les cooperatives han estat una forma pionera de gestionar empreses integrant l’acció empresarial i l’acció social a partir d’una relació responsable entre beneficis, creació d’ocupació i solidaritat. L’Any Internacional de les Cooperatives ens estimula a  renovar i ampliar amb força aquesta aportació.

Per impulsar la capitalització de les petites empreses

dimarts , 10/01/2012

miquel 1.jpg Per Miquel Miró, director de la Fundació Seira.

La pujada de l’IRPF ens semblava a una majoria un sacrifici inevitable. Però si som conscients que el nivell alarmant d’endeutament correspon a les famílies i a les empreses i no pas al Govern espanyol, hem de deduir que d’aquesta pujada en resultarà una menor capacitat de despesa que  posarà encara més difícil recuperar la confiança i impulsar el consum interior.

A més, les entitats financeres ja s’han afanyat a posar en marxa nous productes pels inversors per evitar els nous tipus impositius. O sigui que, si per una banda és una bona notícia que els rendiments de capital més elevats paguin més (un 27% a partir dels 24.000.-euros), per l’altra qui en tingui tant (600.000 euros al 4%) i en tingui l’oportunitat, buscarà un producte a 3 anys amb pagament al final del període. Conseqüència:  encara hi haurà menys diners disponibles per empreses i famílies, doncs els bancs continuen i continuaran mantenint el crèdit sota zero.

 Des d’aquí reclamo l’acció per impulsar dues coses:

  • Obligar els fons de pensions a invertir un percentatge en empreses no cotitzades (fins un 10% per què no? malgrat que amb un 1% em conformaria per començar..)
  • Que en les inversions privades a empreses de l’economia social hi hagi una deducció fiscal del 25% pels rendiments obtinguts per les participacions en el capital d’aquestes.

L’objectiu és clar: impulsar la capitalització de les petites i mitjanes empreses del nostre país, mitjançant la incorporació de capital privat en mans de particulars. Els inversors podrien gaudir de beneficis fiscals si impulssessin empreses de l’economia social. A més, s’injectaria diners en l’economia productiva avui financerament estrangulada, es desenvoluparia un nou mercat alternatiu així com serveis d’anàlisi i consultoria, es facilitaria l’ocupació a l’alliberar recursos a les empreses i es contribuiria a restaurar la confiança.

Repensar en col.lectiu

dijous, 29/12/2011

miquel 1.jpg Per Miquel Miró, director de la Fundació Seira

Si som conscients de la “financiarització” de la vida a la que estem sotmesos des que va començar la crisi, però especialment des de l’estiu passat quan va esclatar la crisi del deute sobirà; si som conscients que la crisi financera en la que estan sumides les entitats financeres espanyoles derivada de la seva mala gestió empresarial ens afecta a tots (prova de la “financiarització” de la vida) i està impedint que es reactivi el crèdit a empreses; i per últim, si som conscients que la política dels governs basada en les retallades estrangula en el curt i mitjà termini qualsevol possibilitat de recuperació econòmica…

Si som conscients d’aquest context i ho considerem plenament, veurem que és més necessari que mai repensar l’economia, repensar les finances, repensar els negocis i fer-ho des de un posicionament que ens permeti no tornar a caure en els mateixos paranys. Les solucions han de ser impulsades des de la base, des de les persones, els pobles, les empreses, els col·lectius i han de ser solucions col·lectives basades en l’equitat, en la participació en la gestió, en la propietat, basades en la arrelament i, per tant, en el respecte a les persones i a l’entorn.

Intercooperació a l’ensenyament

dimarts , 20/12/2011

humbert Ruiz.jpg Per Humbert Ruiz, soci de la cooperativa Institució Balmes

Cal considerar l’ensenyament (formació i educació) com a principi d’actuació preferent, cosa que ha fet el cooperativisme des dels seus inicis, però també cal desenvolupar-lo com a sector d’activitat d’intercooperada preferent.

L’ensenyament, sigui com a principi tel·lúric o com a sector d’activitat, no és cap desconegut per a les empreses de model cooperatiu. Des del seu inici, se li ha donat un lloc prioritari i és un dels conceptes que es manté present en els Principis Cooperatius. En el cooperativisme clàssic trobem diferents manifestacions d’aquesta relació (en forma d’escola, biblioteca, llibreria…). En el mateix concepte teòric de “cooperativa integral” l’ensenyament representa la clau de volta per desenvolupar el sistema. O quan es diu que una cooperativa esdevé escola de democràcia. En aquests i altres exemples s’evidencia que cooperativa i ensenyament han anat i van sempre de la mà. Potser per pura necessitat, pur pragmatisme o, simplement, perque el model cooperatiu fa una aposta decidida pel seu actiu més preuat: el capital humà, les persones.

El territori català no ha estat una excepció en aquesta íntima relació; és més, les cooperatives catalanes han estat, i encara avui dia representen, un puntal del nostre sistema educatiu. Amb una presència sòlida i avalada per una llarga tradició, podríem fer esment al traspàs de cooperatives que va consolidar la xarxa pública de centres educatius de Catalunya els anys 80 o a les mateixes cooperatives d’ensenyament que van mantenir la seva personalitat i el seu model cooperatiu de gestió, ajudant a la consolidació d’un sistema educatiu de qualitat. Podríem fer altres referències històriques, potser altres més properes però totes encaminades a evidenciar que la relació que han desenvolupat el model cooperatiu i l’ensenyament a Catalunya és d’arrels profundes.

No es d’estranyar que en aquest context hagin sorgit també diferents iniciatives i experiències que des de diferents àmbits (intercooperatiu o extracooperatiu) s’han anat materialitzant en una tasca comunicativa i pedagògica: la presencia i divulgació del model cooperatiu de fer empresa entre diferents públics (escoles, àmbit universitari, promoció econòmica…) o per citar-ne alguns de més recents: els programes FesCoop o de Coop i Volta per a l’ensenyament obligatori, la creació d’Aposta Escola empresarial cooperativa, o en l’ensenyament superior el programa de direcció d’empreses cooperatives d’ESADE i el postgrau en economia cooperativa de l’IGOP-UAB. A banda, trobem experiències locals al Prat de Llobregat o a Mataró, entre d’altres.

Però potser aquí a Catalunya cal anar una mica més lluny i fer una anàlisis més profunda. Els esdeveniments socio-econòmics del últims 30 anys, els propis de la transició i altres de caire més global, han transformat substancialment l’ensenyament com a sector d’activitat, tant en les seves formes com en els seus continguts. Per citar-ne alguns, la consolidació de la xarxa pública i concertada, nous marc jurídics, la irrupció de les TICs, els canvis de model de família, el rol dels centres educatius o comunitat educativa, assoliment d’alguns objectius o valors del cooperativisme en el sector, formació per adults…

Aquest i altres canvis substancials (o nou paradigma socio-econòmic) fan necessària una nova re-visió del sector ensenyament i de les empreses de model cooperatiu vinculat, directa o indirectament, amb ell.  En una perspectiva de context relacional que tingui present l’entorn i els agents co-responsables (administració pública, resta del tercer sector i iniciativa privada mercantil) i consideri que els actors cooperatius que hi operen són diversos, cooperatives d’ensenyament i també algunes d’iniciativa social o algunes vinculades amb el sector del coneixement o les tecnologies de la informació, o les de serveis de lleure…

Actualment l’ensenyament és encara llibre i classe, però també ho és el cinema, la família, l’ordinador, els amics, l’esport, el menjar, la muntanya, els jocs, la música, els viatges, els museus, la roba, la ciutat… I només en una perspectiva d’intercooperació es podran establir nous escenaris on projectar les fortaleses i oportunitats que apareixen en el sector ensenyament per a les empreses model cooperatiu.

“Les cooperatives s’han d’aliar amb sindicats i Tercer Sector”

dilluns, 28/11/2011

SIGNATURES CONVIDADES: JOAN SUBIRATS, doctor en Ciències Econòmiques, catedràtic de Ciència Política i membre de l’Institut de Govern i Polítiques Públiques (IGOP) de la Universitat Autònoma de Barcelona, on actualment dirigeix el postgrau en Economia Cooperativa.

CarlesMasia.jpg Per Carles Masià, soci de la cooperativa L’Apòstrof

joansubirats.gif En quina mesura les entitats de finances ètiques, les empreses cooperatives, el consum responsable o el comerç just –és a dir, tot el que anomenem economia social i solidària– poden ser una alternativa a l’economia actual? Per parlar d’alternatives, a vegades faig servir un triangle amb els vèrtexs “incidència”, “dissidència” i “resistència”. Moviments com el cooperativisme poden incidir sobre la realitat per intentar canviar-la i defensar uns drets i unes condicions de vida. Al mateix temps, però, mitjançant la dissidència haurien de ser capaços de construir formes alternatives de producció, distribució, consum, etc. A això, cal sumar-hi noves formes de compartir, com ara el peer to peer en l’àmbit de la producció de coneixement i cultura lliure o, més, recentment, el micromecenatge. Aquest escenari té una potencialitat molt important, ja que és una via per renovar l’economia social i solidària. Finalment, hi ha la resistència, que és dir “no” al que no t’agrada, que és complementària a la dissidència: pots treballar perquè no s’aprovi la llei Sinde i, al mateix temps, crear mecanismes alternatius per compartir coneixements.

Què caldria fer per promoure sistemes més cooperatius a Catalunya? El cooperativisme creixerà en la mesura que el mateix sector sigui capaç de fer-lo créixer, generar aliances amb altres sectors i tenir prou influència social per canviar les coses. Tot això no vindrà determinat per la bona voluntat del mercat ni dels poders polítics. En aquest sentit, és obvi que el cooperativisme hauria d’establir ponts importants amb el món sindical –que està en una crisi significativa, de regeneració– i amb el tercer sector social. Són moviments que van en paral·lel i han tingut massa poca connexió. En alguns dels llocs del món en què s’ha avançat més –i penso en el Quebec i algunes zones de França– aquestes interaccions han reforçat la capacitat de transformar el sistema. En canvi, aquí hi ha molta desconfiança i desacords històrics: el sindicalisme veu amb mals ulls el tercer sector perquè creu que erosiona les condicions de treball, i el cooperativisme no acaba d’estar ben vist pels sindicats perquè consideren que les relacions laborals són diferents. Penso que hi ha un terreny comú que, si s’explorés, permetria fer avançar més aquest programa, que en el fons és polític. No s’ha de desvincular el debat econòmic del polític, en què territori, economia i societat estan relacionats.

En aquest punt, quin paper han de jugar les institucions? A Catalunya, les forces polítiques que governen segueixen la línia de residualitzar les polítiques públiques i utilitzar el tercer sector com una forma barata de proveir serveis, no els interessa el cooperativisme ni l’economia social que és transformadora. I a l’Estat, tenim exemples de mesures que tampoc no afavoreixen el cooperativisme. Així, Madrid i Castella-Lleó han atorgat concessions a ACS, propietat de l’empresari Florentino Pérez, i al grup Eulen per tal que gestionin escoles bressol i serveis socials per a persones grans i immigrants, ja que diuen que ho fan millor aquestes empreses que les cooperatives o el tercer sector.
Si els poders públics estiguessin interessats en el tercer sector, podrien posar unes clàusules socials –semblants a les clàusules ambientals que ja existeixen– que afavorissin el sector de l’economia social en comptes del mercantil en la contractació pública. S’ha demostrat que l’economia social té més arrelament al territori, no es deslocalitza i genera més sostenibilitat social. En definitiva, acaba sent rendible perquè genera dinàmiques d’intercooperació, reciprocitat i solidaritat que després no obliguen a fer polítiques socials complementàries. Podem posar un cas real: quan un ajuntament per fer la neteja contracta la cooperativa Feines de Casa, formada per dones en risc d’exclusió social, evita que aquestes persones vagin a la cua del PIRMI, ja que estan treballant, se senten millor i no són dependents dels poders públics. En canvi, quan per qüestions d’eficiència econòmica teòrica les administracions donen la concessió a empreses com Eulen, no tenen en compte el cost de la no existència de cooperatives com Feines de Casa.

Llavors, la solució és pensar més a llarg termini? Cal tenir una visió més global de desenvolupament territorial. En aquests moments, el lloc de l’Estat espanyol amb menys atur és la comarca de Mondragón, prop d’un 3%. En canvi, hi ha pobles d’Andalusia on l’atur supera el 40%. Hi ha molts factors que expliquen aquesta diferència, però segurament hi té alguna cosa a veure l’economia social impulsada des de baix pel Grup Mondragón, independentment de si el seu model ens agrada més o menys. Podríem analitzar els impactes sobre el territori que té l’existència de xarxes cooperatives potents, que són capaces de vertebrar el territori i fan que el desenvolupament sigui més sostingut en el temps, en definitiva, més resilient. És necessari pensar en noves dinàmiques de desenvolupament territorial que vagin més enllà de la construcció d’infraestructures.

D’altra banda, el cooperativisme també té un paper molt important en l’àmbit mediambiental. Cal demostrar que hi ha una relació molt directa entre la sostenibilitat ambiental i social, ja que això pot generar unes formes diferents de plantejar el desenvolupament respecte de les empreses que tendeixen a buscar la competitivitat i el benefici a curt termini. De fet, a Europa hi ha un moviment molt interessant, que és el de les ciutats en transició, que posa molt èmfasi en l’economia social i el cooperativisme. En aquest sentit, s’ha d’anar tancant el cercle, per això és important l’aparició de cooperatives de producció energètica com Som Energia, i d’educació, que donin importància al treball col·lectiu.

Els poders públics haurien de ser capaços d’entendre que impulsar polítiques que afavoreixin el cooperativisme i l’economia social és un element de sostenibilitat a llarg termini. Això és difícil que ho facin perquè estan molt influenciats pel curt termini

Arran de la crisi, ha fet fortuna el terme “emprenedoria”, normalment associat a iniciatives individuals amb poca incidència sobre les comunitats. Què cal fer per potenciar l’emprenedoria col·lectiva? No hem de caure en el perill de confondre l’emprenedoria social amb alguna cosa que és fer el de sempre, però disfressada. És clau entendre que la bona emprenedoria social és la que modifica les relacions de poder, és com la seva prova del nou. I si en una cosa té influència el cooperativisme és en la idea que tothom és igual i que el poder a dins de l’empresa ha de ser equitatiu.

Llegiu l’entrevista sencera de Carles Masià a Joan Subirats a Punt Coop, la revista de les cooperatives, al web i en PDF.

Ventosa i Roig, un pensador cooperatiu

dimarts , 22/11/2011

Foto_Felix_Pardo.jpg Per Fèlix Pardo, Projecte Democràcia Econòmica

Joan Ventosa i Roig,  va néixer a Vilanova i la Geltrú el dia 11 de desembre de 1883 i va morir a Mèxic, on s’exilià l’any 1941, després d’una estància a Paris, el 30 de juliol de 1961. Fa doncs 50 anys de la seva mort i sembla que un altre cop aquest petit país nostre tornarà a ser petit en l’oblit d’aquest cooperativista, polític i pedagog que fou un dels principals teòrics del moviment cooperatiu català, espanyol i internacional. Abans que acabi aquest any l’únic homenatge previst és la xerrada que es farà avui 22 de novembre a Abacus, una cooperativa, convé subratllar aquí, que ha portat a la pràctica algunes de les idees de Ventosa i Roig sobre les cooperatives escolars.

ventosa.jpg

Joan Ventosa i Roig

Amb ànim de presentar aquí una breu aproximació al seu pensament cooperatiu podem dir que les idees de Ventosa i Roig s’articulen a l’entorn de quatre eixos: la  democràcia econòmica, la legislació cooperativa, la cooperació escolar i  la cultura cooperativa. L’eix central és la democràcia econòmica en la mesura que, tal com ens va recordar reiteradament, el fonament i l’activitat de les cooperatives es primordialment econòmic. I quant més eficient sigui la seva organització sobre bases democràtiques i millors siguin els seus resultats en la socialització de la riquesa més a prop estarà el moviment cooperatiu d’assolir l’ideal d’igualtat econòmica, justícia social i llibertat individual.

El segon eix, subsidiari de l’anterior, consisteix en la legislació  cooperativa, a la cerca de la qual va consagrar bona part de la seva acció cooperativa, militància política a les files d’Esquerra, activitat legislativa i obra de govern, car estava convençut de la necessitat d’establir un marc legal idoni pel desenvolupament de les cooperatives en legítima competència amb les societats mercantils, així com per evitar la competència deslleial de les cooperatives espúries.  Tot i defensar la independència o neutralitat cooperatista,  entén que els cooperadors no poden ser indiferents a les lluites polítiques que cerquen un efectiu Estat social i democràtic perquè les cooperatives no poden existir al marge del disseny institucional d’un sistema social que no pugui garantir ni satisfer la justícia i la llibertat.

El tercer eix vertebrador del seu pensament va en paral·lel a l’eix econòmic i representa el suplement cultural de la democràcia econòmica. Es tracta de la cooperació escolar. L’estudi de les cooperatives escolars va començar després del seu exili a Mèxic, si bé va ser la seva principal ocupació fins la seva mort, fent un meritori treball  en la formació del professorat en la cooperació i en la implantació del cooperativisme en les escoles, principalment en les zones rurals. Tal com va dir Jacint Dunyó i Clarà al Proemi de l’Antologia cooperativista de Joan Ventosa i Roig, publicada per la Fundació Roca i Galés el 1980, “Ell prou sabia que sense una educació cooperativista arrelada des de la joventut escolar és difícil de fer penetrar els principis de Rochdale en la majoria d’adults, marcats per la tara de l’individualisme i també de l’egoisme” (p. 12). A causa de la seva activitat pedagògica i divulgadora la UNESCO li encarregà el 1956 un estudi sobre les cooperatives escolars al món que va tenir gran difusió, publicat l’any següent sota el títol  La cooperación escolar.

Per últim, el quart eix té un caràcter transversal en relació als altres tres i consisteix en la cultura cooperativa. Des del seu primer opuscle  Las cooperativas obreras, publicat el 1918, pensa que és un requisit indispensable per a la propagació del cooperativisme la fonamentació teòrica, en particular antropològica i moral, de la cooperació com a tret definitori de la cultura humana, paradigma del treball i de les activitats econòmiques i màxima expressió dels progressos de la civilització. En aquest sentit s’oposa al liberalisme i al darwinisme social, així com a tota ideologia que defensi el dret del fort. Considera del tot falsa l’explicació del progrés social sobre la base de la competència i l’egoisme, la guerra i l’afany de riquesa.

Considerat tot, doncs, ens trobem davant d’un home exemplar en el seu servei al nostre poble i al conjunt de la humanitat, d’un dels grans ideòlegs i propagadors del moviment cooperativista, tant pel que fa a les anàlisis econòmiques, les contribucions legislatives, les innovacions pedagògiques i la reflexió cultural al voltant de la teoria i la pràctica de la cooperació. Joan Ventosa i Roig és un pensador d’ahir, d’avui i de demà, perquè el seu missatge és universal. El millor homenatge que podem oferir-li tots els que lluitem per l’emancipació de l’ésser humà, tal com va fer ell en el curs de tota la seva vida,  és llegir els seus escrits, pensar en la seva companyia i donar cumpliment a la seva acció cooperatista.